生产销售分为研发-进货-制造(生产)-产品推广销售等环节,这些环节又分一些子环节,你们出现的问题就是没有搞好成品销售,产品卖不出去,当然就积压下来,成品积压了,自然不敢再进行生产了,怕造成更多的成品积压,原料也就积压下来了!处理办法就是打通销售渠道,在销售环节解决!如在生产的时候就将成品卖给谁定好,签定合同,定好定单.这样就可以做出全年或全月的计划了,原材和成品也不会积压！还可以通过媒体宣传扩大成品(商品)的知名度,让买家来找你们定货。
实在销售不掉的环保处理!集中处理!大规模处理，很多商品过季了就很难卖出去，新品一上就销售不出去了!销货.常见的方式是放到底级市场去买.不过成本较高，可以直接打包卖给代销商，或者直接到批发市场找代销商!必须保证无积压，积压的就是现金，必须马上变现处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，!好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，！
如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售.解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低!长期不动的商品也有很多种方式进行处理!1。呆滞品专区.就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉.呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了！
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但是像诺基亚8810放到呆滞区，还是能销售出去的.也可以做独立的专区放在菜单栏上面。2！销售。要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品。，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，。成家庭套装卖.也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的.是商品无关联的较多，比如多种图书！一起大促销.还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你，反正就是收那么多钱。3。重新上架！换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好!
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除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等!但.佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢.杀鸡取卵，过河拆桥，!大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟！各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡是出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类，规格，数量，单价，金额，产生原因等经单位领导审核处理减少损失的库存积压！直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额.
长期回收库存变压器、库存电机、库存锅炉、库存机械，库存衣服，库存百货！库存电子产品。库存汽车等等等库存，是仓库中实际储存的货物！可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供应问题在销售环节!
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