除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等!但.佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢！杀鸡取卵，过河拆桥，。大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡是出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类，规格，数量，单价，金额，产生原因等经单位领导审核处理减少损失的库存积压!直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额!
生产销售分为研发-进货-制造(生产)-产品推广销售等环节,这些环节又分一些子环节,你们出现的问题就是没有搞好成品销售,产品卖不出去,当然就积压下来,成品积压了,自然不敢再进行生产了,怕造成更多的成品积压,原料也就积压下来了。处理办法就是打通销售渠道,在销售环节解决!如在生产的时候就将成品卖给谁定好,签定合同,定好定单。这样就可以做出全年或全月的计划了,原材和成品也不会积压。还可以通过媒体宣传扩大成品(商品)的知名度,让买家来找你们定货.
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1.将超库存.大的10个产品记录下来，请购人员在请购时遇到这些就直接不请购2。与供应商联系，看是够能够退货，当让这个肯定比较困难，但是可以更换等价值的其他货物，甚至折价退货都是可行的!3.请购环节请仓库参与，仓库签字确认需要请购方可请购木有还有一种比较新颖的方式是易货通过易货交易做以物换物的处理你可以了解一下奥美达易货这个交易平台1、在进货的时候减少单品数量2、样品种类可以稍多。3、在重要节日如五一、六一来临之际和厂家要支持，做促销4！
深圳市明翊凯实业有限公司是一家专注库存产品代理的企业，在收购库存积压领域深耕十几年，对于收购库存积压，有着敏锐的市场嗅觉，丰富的优化经验，扎实的技术团队。秉承互利互惠，合作双赢的理念，坚持客户至上，信誉的原则。致力于从多渠道，多方位，多平台为客户提供的收购库存积压服务，并受到了客户的一致好评。
，回笼资金！一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价！报废所有人都明白，。糟糕的办法!目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料.因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉.（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存.控制物料成本的办法多种多样.
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实在销售不掉的环保处理！集中处理！大规模处理，很多商品过季了就很难卖出去，新品一上就销售不出去了!销货。常见的方式是放到底级市场去买!不过成本较高，可以直接打包卖给代销商，或者直接到批发市场找代销商！必须保证无积压，积压的就是现金，必须马上变现处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，!好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，。
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