南海供应链优化管理公司_上海其他咨询、策划公司

      亚轩智库供应链优化管理聚焦于供应链计划管理、物流管理、采购管理三大板块，亚轩智库,轩智库,将信息流、物流、资金流进行主线管理和集成管理，按照亚轩供应链管理方法与工具，建立品质标准，建立OTD（准时交货率）、库存周转率、供应链总成本等关键考核指标体系；建立物料与生产的严格配套管理流程；布局规划储位设置；建立物料呆滞管理标准；建立综合标识系统；规划合理的存储方式；建立仓储安全系统；完善物料需求计划管理；建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善。

     亚轩智库供应链优化管理模式的灵魂是客户导向，客户导向型供应链组织方式以客户需求为中心，对价值链中的设计、制造（建造）和订货每一个环节进行分析，剔除非增值部分，创造仅由客户驱动的价值，持续改良；亚轩智库供应链优化管理模式的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值；亚轩智库供应链优化管理的目标是优化改良供应链流程，建立具有内部逻辑关系的供应链管理系统；消除浪费，提高效率，降低成本，使供应链上的各方成为可持续、互利的战略合作伙伴；有效改善OTD（准时交付率）、库存周转率以及供应链总成本等关键运营指标，提升企业核心竞争力。

* 全方位评估诊断

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   利用亚轩评估方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质现状等方面进行供应链的全方位评估与诊断。

 * 提出优化方案

   基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，南海供应链优化管理公司,安徽其他咨询、策划技巧，针对问题点进行关联度分析以找出可供快速改善的优化点，提出优化建议或方案。

 * 优化方案督导实施

   —建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件；

   —建立品质标准，南海供应链优化管理公司,福建其他咨询、策划，南海供应链优化管理公司,上海其他咨询、策划培训，建立OTD（准时交货率）、库存周转率、供应链总成本等关键考核指标体系；

   —优化制造（建造）运营业务流程，优化改善采购流程，建立物料与生产的严格配套管理流程；

   —制定标准化采购制度；

   —按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链；

   —建立战略采购计划，建立供应商管理体系；

   —订立重点供应商支援与评价体系，建立采购周期与降低成本机制；

   —订立降低物流费用及扩大本地供应商比率的计划；

   —布局规划储位设置，建立物料呆滞管理标准，规划合理的存储方式，建立仓储安全系统。

 * 复盘改良

     供应链优化管理方案实施阶段（3个月）考核，采用亚轩复盘决策法对供应链优化管理的整个进程全面复盘，继而提出再优化方案进行动态改良。

供应链优化管理聚焦于供应链计划管理、物流管理、采购管理三大板块，将信息流、物流、资金流进行主线管理和集成管理，按照亚轩供应链管理方法与工具，建立品质标准，建立OTD（准时交货率）、库存周转率、供应链总成本等关键考核指标体系；建立物料与生产的严格配套管理流程；布局规划储位设置；建立物料呆滞管理标准；建立综合标识系统；规划合理的存储方式；建立仓储安全系统；完善物料需求计划管理；建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善。 亚轩智库供应链优化管理模式的灵魂是客户导向；亚轩智库供应链优化管理模式的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。