诺基亚曾经是手机市场当之无愧的霸主，其构建的手机帝国长期以来不难以撼动。但进入3G时代，诺基亚在智能手机市场上的表现却失色不少，用当下很流行的一句话来形容，那叫相当不给力。相关统计数据显示，2010年第三季度，深圳专业快消品品牌整合推广及品牌公关传播公司,深圳专业广告策划公司，全球移动电话销量突飞猛进，比增35％，但曾经的手机霸主诺基亚却再次受挫，市场份额锐减至28．2％，跌破30％，较2009年同期的36．7％下降8．6％，创下自1999年以来的新低。美国金融咨询公司Trefis近日发布的研究报告称，由于未能足够关注消费者需求，深圳专业快消品品牌整合推广及品牌公关传播公司,优购广告策划，不能及时推出新操作系统以及与移动运营商网络的不兼容，诺基亚在发达市场的份额可能会进一步下降。来自IDC印度研究公司的数据则显示，受中国和印度手机厂商的竞争影响，第三季度诺基亚在印度市场的份额下降了5％。频频下跌的市场份额，将诺基亚在智能手机市场的发展困境彰显无遗。很长一段时间以来，诺基亚似乎成了智能手机市场上悲情角色的典型代表。
创新体现在模式上。在做好平面、网络媒体的同时，根据报社多元化经营方针的部署，江南都市报成立了会展部，会展部以多种合作的模式举办了年货展、3·15家装展、首届家博会、春季房展、千户工程品质家装业主见面会、5·29家装建材砍价会、江西首届孕婴童展产品展暨六一欢乐购物节、第十二届南昌家装建材博览会暨首届绿色家装建材会、第二届家博会暨秋季房展、2010第五届国际汽车展等16场会展及活动，涵盖家装建材、房产、汽车、孕婴童、食品、制造业等行业，这些活动让消费者、客户和报社三赢。
企业赢利模式的内在结构，深圳专业快消品品牌整合推广及品牌公关传播公司,深圳专业广告策划，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：客户选择、价值获取、战略控制和业务范围，欧美咨询专家和企业管理人士较为偏爱，它分别从外在市场（客户选择、价值获取）和内在管理（战略控制）两大块面，相互关联，易于理解和使用；五要素则包括：赢利源、赢利点、赢利杠杆、赢利屏障和赢利家，赢利源与客户选择相近，赢利点与业务范围相近，赢利杠杆与价值获取相近，赢利屏障与战略控制相近，但相比之下，前者的视野都相对开阔一些，而且利润家还更上一层楼，强调人的因素的重要性。一般来说，赢利模式的构成可以用四要素来分解，而赢利模式确定之后的再检验，则可以用五要素来深入研判，深圳市品度文化传播有限公司,叶敦明将在后续的赢利模式方面的文章再加以详解，此处不再提及。
1．数据分析在行业竞争对手运营决策评估中的应用；
2．数据人群策略分析（背景/市场/自身/消费者）；
3．数据分析广告策划（广告创意传播策略/传播主题）；
4．促销策划创意（创意活动策略/主题/形式/内容）；
5．数据分析实战移动网络推广方案和实施执行（具体内容见附件）；
6．数据传统实战PC网络推广方案和实施执行（具体内容见附件）；
欢迎访问深圳市品度文化传播有限公司网站
