我国粮食机械制造业存在的问题
一是技术设备水平低。
国内粮机制造企业的规模和实力与国外知名粮机制造企业相比，差距明显，技术力量和先进制造设备的数量、档次都有很大差距，机械产品的设计水平和制造工艺还不能达到国外先进水平。
而在研发经费投入和研发能力方面，则更是无法与自主创新研发的拥有自主知识产权的产品和仿制产品相比较。许多私营企业本身没有加工能力，采用外包加工再组装的方式生产设备，产品质量无法得到保证。由于缺乏行业管理，多数产品没有统一的标准可依，设备造型落后，外观粗糙，稳定性与可靠性差，工艺性能低，能耗高，无故障时间短，使用寿命短。
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国产企业只能生产一、两种产品，厂家和厂家之间相互恶性竞争。这种模式在国内面粉加工机械制造业中表现突出，虽然单机生产堪称世界之冠，但目前还没有具备生产面粉生产线能力的企业，甚至没有一家能够同时提供磨粉、清粉、高方筛三大主机的生产企业。采用国产设备配套新建面粉厂，在试生产过程中，多达一、二十家厂家的技术人员参加调试，众多厂家的调试人员沟通协商不畅，调试工作大打折扣。与之相反，跨国企业提供的是包括工艺设计在内的完整配套生产线，正规藜麦加工设备价格，设备质量保证，车间井然有序，工艺成熟可靠。调试过程中，正规藜麦加工设备价格，技术人员默契配合，不扯皮，调试效率高。
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目前国内粮食机械制造业有数千家生产厂家，大多没有形成规模优势，产品同质化严重，如去石机、振筛机等单机设备，据中华面粉网统计，生产企业超过40多家；即技术含量较高的磨粉机，在国内也有10多家。
但国内粮机制造业除了少数知名企业比较重视品牌创建与保护之外，许多中小型粮机制造企业为了迫不及待地仿造品牌，相互争抢订单，相互压价，恶性竞争，只把主要精力放在品牌推广与公关上，滑县民泰粮油机械销售有限公司,民泰粮油机械,缺乏品牌效应意识。因为销售价格低，利润少，正规藜麦加工设备价格，又形成企业无力承担售后服务工作，售后服务的缺失，使国内粮机产品在用户心目中始终摆脱不了低档产品的地位，无法与国外品牌同等的产品进行平等竞争。造成全行业经济效益下降，技术难度加大，市场竞争力逐渐丧失。
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饲料厂、粮库、粮机等产品的研究开发、工程设计、生产制造、安装服务为一体的知名企业集团。现拥有资产总额5亿元，固定资产2亿余元，2005年销售收入10亿元，其中出口1200万美元，是目前国内的粮食加工机械制造企业。但是，与瑞士布勒、日本佐竹等跨国企业相比，规模实力的差距实在是太大了，国内食品机械制造企业已经感受到来自国际品牌的巨大压力。要形成航母型的粮食加工机械制造企业，必须树立现代国际市场竞争观念，在竞争中加强合作，使资源配置更加合理、效率更高，向集团化、规模化方向发展，打造自己的品牌。
三、提升经营理念。
在进入中国粮机市场时，瑞士布勒有着明确的目标，那就是占领中国面粉加工机械的市场。为了达到这个目标，Blue公司制定了一整套市场开发策略。一九八二年，布勒公司进入中国，在北京设立办事处。截至2006年1月，布勒控股已与江苏保龙农牧机械有限公司合资建立第四个生产基地，是布勒(常州)机械有限公司的专业饲料机械制造商。
Blue公司在经营战略上一直坚持：注重品牌，设备制造品质优良，用户至上。针对中国国情，不同层次推出产品，提高市场占有率。创建完善的售后服务体系，加强与客户的沟通与品牌宣传。
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在过去20年里，Blue公司根据中国粮食加工机械制造业的现状，对其在中国的企业进行了战略整合，同时兼并了国内行业内的主要企业，以消除竞争者，扩大市场，降低投资风险，大幅降低经营成本，逐步实现其在中国面粉加工机械领域的产品和技术垄断。
国内一些企业在争夺市场时，不是以产品质量取胜，而是通过拉锯战进行促销。而且跨国企业的经营战略是先提供百页的合同，先赢得客户的信任，再以产品和可靠的技术，完善的售后服务，满足客户的需求。这一竟争的结果必然是我国企业将损失技术含量高、利润丰厚的面粉设备市场加工厂的竞争力。
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