创业，从心开始
但凡做大事情的人，无不经历了风风雨雨。正所谓人生曲折，其实，创业是一种生活方式，有辛酸，也有甜蜜。
“人的生活方式有两种，一种是像草一样活着，你尽管活着，每年也在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以，我们每一个人，都应选择另一种方式，就是像树一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们都能看到你，走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。”这是2008年2月，在《赢在中国》节目中，评委俞敏洪对一位参赛选手进行点评的评语。
这是他创业多年的感悟，也是现实真实的写照。
创业改变了他的人生，让他成长，也让他蜕变。创业是人生新旅程的开始。
不过，这并不是一段轻松的旅程。
我们不能在羡慕成功者的同时，忘记他们的付出：艰难、焦虑、呕心沥血。据研究报告显示，尽管目前在中国，新一轮的创业高峰已经形成，然而，中国创业企业的失败率却高达705以上，创业企业的平均寿命不足3年，超过705的企业活不过1年。
大浪淘沙下，你是真的枭雄吗?在淘金的狂潮当中，你能最终成为赢家吗?
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创业加盟好项目
随着时代的推进，以及近几年买房热，高品质教育,远程教育系统相关，不管是买房人还是创业者，室内环保项目越来越受到更多人的的关注。室内环保作为一个走在时代前沿的项目在当下很是流行，这个项目在未来值得被看好吗？
跟上时代步伐 地球的环境是不可复制的，为了保护人类共同的生活环境，发展环保产品已经成为各国的共识，一些污染高的产品在终将会被时间淘汰。室内环保项目作为环保的一类，符合时代进步，符合人类的发展，在未来会渐渐得到更多人的认可。
从国家方面来看，经过30多年的发展，我国的环保产业已初具规模。特别是“十五”以来，已经从初期的以“三废治理”为主，发展为包括环保产品、环境服务、洁净产品、废物循环利用，跨行业、跨地区，产业门类基本齐全的产业体系。室内环保包含的环保地板，环保涂料，净水器等等作为环保产品受到国家的重视，甚至在一些方面还会有一系列的政策扶持。所以，产业不管是时代进步上来说还是国家重视程度上看，都可以称之为我国的朝阳产业。
现在人们在观念上面也发生了变化。以往装修喜欢将“美不美观”放在首位，青岛飞卓教育科技有限公司,飞卓教育科技,但是随着人们文化水平的提升以及对健康的重视，“健康环保”渐渐被放在首位。在装修方面，人们不仅关注产品健康，还希望用更加环保的产品进行装修，以减少污染的排放，为国家环保或多或少的贡献自己的一份力量。家是一个人要长时间居住的地方，哪怕价格会稍高，人们也更愿意购买环保的产品，不愿意在这方面将就。当然，室内环保的产品也会带来一些好处，比如某些会更加节能。
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轻资产运营的三大模式与三大前提
“轻资产运营”不是一个新概念，从地产到文旅，从餐饮到零售，几乎各行各业都在打造自己的专属轻资产模式。相比之下，产业地产行业聚集了一批轻资产运营的资深玩家。张江高科、华夏幸福、亿达中国、招商蛇口……国内知名的产业地产商都在轻资产运营的道路上一步一个脚印地探索和积累。
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适合自己的，就是最好的
那么，轻资产到底有多“轻”呢？其实，这里的“轻”是相对论，是相对于传统地产的“重资产”（大投入、大建设、大风险）而言的，更加强调通过发挥企业的软实力（特别是品牌价值）及在某一方面的核心竞争力（比较优势），获取相应的投资回报。简言之，花小钱，办大事。不过，“轻资产”绝不意味着不用投入（资金、技术、人力等）或是占便宜，一家优秀的轻资产运营企业可以做到“重于泰山”。对产业地产而言，轻资产运营具体包括产业研究、规划、产业运营、资本运作、资源整合、产业服务等方面内容。
1为什么越来越多的产业地产商向“轻”看齐？
轻资产运营模式面前，几乎所有的产业地产商蜂拥而上。为什么，是趋势的必然还是机遇的偶然？首先，基于产业地产本身的开发周期长、资金投入大的特点，以及近两年地产行业利润率的持续下降，“大兴土木”的重资产开发受限。加之土地政策日趋严格（例如限制工业用地绑定住宅土地出售），“拿地难”倒逼产业地产商寻找新的业务方向，轻资产运营确实是一个不错的选择。
再次，国内产业地产企业经过二十余年的发展，已经进入到“二次创业”阶段。如果说产业地产上半场拼的是规模、速度、土地，围绕“地产”转圈圈。那么，随着越来越多的企业（特别是传统房企、金融企业、互联网企业等）加入产业地产大军，下半场的游戏规则悄然发生改变。谁能把产业的文章做到极致，谁才能真正在行业洗牌中脱颖而出。换言之，轻资产运营已成为衡量企业能力的重要指标。
产业地产的轻资产运营有几种玩法？
目前有代表性的产业地产的轻资产运营模式有三种：
作为一家“科技投行”，全创新链产业投资商 全生命周期创新服务商 全产品线科技地产商。其中，产业投资是核心优势，包括直接投资与委托投资，投资领域主要集中在信息技术、生物医药和文化创意等方面。其中，所投企业超过半数注册在张江园区内部，也就意味着与企业是同进退、共患难的。难点在于对潜力企业的筛选，通过所选企业的成长获取利润，从而形成一种可持续的增长模式。在创新服务与科技地产领域的探索实际上是为产业投资做支撑，三者共同服务于“科技投行”角色。
如何评判产业具备轻资产运营能力？
以上是目前产业地产行业几种相对比较成熟的轻资产模式，不难发现，这些先行先试者往往是行业的“领头羊”，深耕产业地产十几二十余年，形成了品牌与影响力的沉淀。那么，是不是意味着只有领军企业才可以去试水轻资产？当然不是。这是一个“八仙过海，各显神通”的行业，我们可以从以下三个方面去衡量这家企业是否具备轻资产运营的能力。
一是轻资产业务是否有单独获利的能力，或者说，此项业务是否可以独立分拆。目前很难从定量的角度去推演轻资产在企业总资产的占比多少是合理的，但从张江高科、中电光谷的案例中可知，轻资产收入在企业总收入的占比至少在30%以上，才能说这家产业地产商真正具备了轻资产运营的能力。从这一点上看，绝大多数产业地产商尚是“青铜”，离“王者”还有很长时间的修行。
二是在轻资产运营方面是否具有1项或多项的优势专业，且这种优势有权威性、唯一性、排他性。例如，有强大的产业资源库，带着资源做产业，不愁招商；再如，具备极其专业的产业规划/咨询能力，从前端切入，提供智力支持；又如，以高质量的产业服务取胜，为企业提供定制化服务……未必面面俱到，但有自己的特色与亮点。
三是企业是否在业内形成了高品牌价值，教育,公文式教育相关，其实是一种商业信用的表现。轻资产运营本身有较高的信用风险，用小投入撬动大资本，难免有“空手套白狼”之嫌。如何能获取合作方企业、政府的信任？企业品牌优势的重要性显而易见了。当然，这是一个“加分项”，会给企业“锦上添花”。
综上，当追求轻资产的方向已在业内达成共识，“轻”与“重”并非“水火不容”的对立面，而是一种可以兼容的状态。区别在于其所占的比例大小，是以轻带重、以重带轻还是轻重并举。对产业地产商而言，向轻资产运营转变，也不意味着对于重资产的绝对放弃。因此，产业地产的轻资产运营并不是一个伪命题，我们应当理性看待孰“轻”孰“重”。相信随着产业地产的理性回归，褪去概念的华丽外衣之后，会涌现出更多成熟的轻资产运营企业与模式。
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