干牙医的，开口腔门诊的，咋耳一听，好职业啊，好行业啊！这是很多没有入局人的行业印象，高利润，低风险！值得从事的职业，值得投资的事业，这是很投资人士的观感，非行业人士的热度，始终对口腔行业，也保持了好奇，保持了很高的关注度，并对口腔医疗有浓烈的投资兴趣。
而行业内的人士呢！却始终想脱离这个行业，改行做别的行业！因为牙科医生是一个即要体力劳动，儿童口腔医疗机构哪家专业,正规医疗保健服务，又要脑力劳动的一个职业。从十年寒窗苦读，到取得个人执业证，再到获得口腔医疗开业许可证，可谓是一路艰辛，一路艰难！
牙科医生的职业收入，还不如一个网红，还不如一个做微商的，所以很多人都在怀疑这个职业，这个行业到底怎么了？学医有用吗？读书有用吗？在房价面前，在这个快速崛起，迅速发展的时代，很多口腔人，除了要付自己的房子贷款，还要去支付口腔医疗机构的场地租金。所以，当我们看到外界的人，是对我们口腔行业的评价的时候，很多人只是冷冷的一笑，或者说默默的一笑，好像解释变得没有用了，因为你越解释，别人会觉得本身就有高利润，你当然会说：没有高利润，所以很多口腔创业者，儿童口腔医疗机构哪家专业,质量好医疗保健服务报价，表面上看是个老板，实际上是个打工的！
【投资与融资】
看到是市场，争的却是份额
看到是人才，抢的却是学生
看到是模式，好的却是团队
看到是利润，胜的却是流水
中小型的口腔医疗机构，在投资方面，创业者几乎都是自己的辛苦钱，或者说是自己拆借回来的一些资金，所以对每一笔投资都花费，都会非常的慎重，因为每一毛钱都是血汗钱。但我们中小型的口腔医疗机构，如果说所有的规范化，口腔按照企业化的标准来做，几乎是很难做到，因为从资金以及人力，物力，跟不上，因为条件上根本不允许这样做。因为要企业化的标准来做，需要在人力，物力上的投入，是完全不一样的，所以很多口腔创业者身兼数职，所有的事情都自己扛，自己顶，自己做！
口腔医疗机构，在融资方面，从商业投资的角度，很多投资方更多看重的是规模化效应，更多看重的是利润与流水帐。当然，对整个口腔运营的团队以及运营的能力，模式都有一定的考量，所以，中小型的口腔医疗机构很难拿到融资，因为规模化太小，团队太弱，不会成为投资方的标的物。所以很多中小型的口腔医疗机构，全靠自己日积月累，不断的一步一个脚印的往前走！
【低频与刚需】
中国是一个发展中的国家，发展中的国家就可以理解为，所有的行业都是在发展的过程当中，跟一些欧美的发达国家没有办法比，特别是中国老百姓的口腔健康意识，目前为止，中国的口腔患者就诊人次偏少，属于一个低频的行业，牙齿不痛，一般不来找牙科医生，一般不去口腔医疗机构。当然这个跟老百姓的经济收入有一定的关系，当人均GDP比较高的城市，患者的就诊次数，以及消费的层次也不一样。可以理解为有更好的经济收入，才有更好的条件去关注自己的口腔健康问题。所以一方面从经济的角度，又需要去高频的发展，而行业又属于一个低频的时期。因为口腔医疗，它不是一个刚性的需求，它是一个选择性医疗，所以我们身边经常，会有看到有些口腔患者，等等看，下次再说吧！的态度来看待自己的口腔健康情况。处于一个以治疗为主，预防为辅的的状态。
【公益与商业】
医疗在国家的层面，它是一个基础建设，就像我们的教育一样的，所以它有一定的公益性，这也就是为什么，我们很多口腔人，从入学医学院那一刻开始宣誓，未来要做一个好医生，而那一刻开始，其实就有公益性的因子，根深于自己的思维体系当中，因为医生的天职，就是治病救人，其实很多的牙科医生，更多没有，去想太多商业的事情，从初心到发心，就是秉着公益的心态，做一名好的医生。而从商业的逻辑，又寻求短平快，需要快速的回笼资金，实现口腔医疗机构的快速盈利。这也就是医生的价值观跟商业行为上的一种冲突，更是公益与商业的一种冲突！做一名好的牙医，需要在技术上，不断的深耕细作，而从商业的角度，又需要一个系统化的商业盈利逻辑，运作的方式方法不一样。
【模式与人才】
现在口腔医疗行业的竞争，不管是什么样的运营模式，管理模式，经营模式，营销模式，应该说，在互联网高速发展的时期，迭代出了很多的形式，引领出来了很多的方法，但不管任何一种模式，或者说任何的一种形式，其实都离不开人，不管是牙科专业的技术人才，管理人才，运营人才，都有一个培养与精进的过程。而培养人的速度，实际上是最慢的，因此不管你的模式，再先进，再创新，如果没有好的人才，也是根本没有用。因为人才的质量，会决定，模式以及所有方式方法的质量，更会决定每一个患者的治疗结果，以及治疗质量。所以不管任何的一个形式，只有不断的去锻造自己的团队，成就自己的人才，让经营模式与人才，得到更好的结合，才能够达到我们心目中预期的结果！
受新型疫情影响，
全国口腔医疗机构按规定停诊。
机构内的医疗设备因此处于计划外的长时间停机状态，可能会对设备的正常运行造成潜在风险。同时，疫情又对机构的感控工作提出了更高的要求。
因此，建议口腔医疗机构在开始临床工作之前
·预留足够的时间对设备进行必要的检查和保养，保证其安全性和可靠性
·保障口腔医疗设备医用水、气的清洁无害
·保证口腔医疗环境空气质量符合标准
·控制口腔医疗的医源感染
·建立新的适应防控疫情和日常安全医疗的设备运行和工作机制
针对机构内
基础设施和小型医疗设备
国药口腔小贴士献上
为口腔医疗机构快速恢复运营保驾护航
注：具体技术参数和操作流程还请遵循设备厂商提供的指导文件
输入电源
请专业电工检查诊所的配电箱、各设备的输入电源是否在要求范围，特别是380V动力电源。保障电路安全无隐患，符合用电安全规定。
网络
检查诊所的内部、外部网络通讯是否工作正常。
设备表面清洁
使用专用消毒湿巾（建议迪珥FD333消毒湿巾），进行表面擦拭杀菌消毒。请遵循消毒产品制造商的使用说明和要求。
空调系统
需要与物业确认，空调是否能开启（必须符合疫情控制要求）。若为中央空调，需了解中央空调类别、供风范围、新风的取风口等信息，系统评估是否可以开启中央空调。
1.清洗空调过滤网，最好用消毒液将过滤网浸泡后再冲洗。
2.检查水管是否漏水，制冷剂是否有泄漏。
3.开机后开窗通风至少一个小时。
紫外消毒设备与
空气净化消毒机
检查紫外消毒设备与空气净化消毒设备。按照产品说明书清洗空气净化消毒过滤装置，使消毒能力满足医疗工作需要。
提醒：口腔初诊室、口腔急诊室都应安装有效的空气净化消毒设备。
水系统
✔︎净水系统
1.检查滤芯更换记录，过期滤芯需立即更换。
2.设备开启后，建议放流几分钟，将沉积水排掉。
3.按照净水机厂家建议，检查定期保养事项。按需添加工业盐或更换置换剂。
✔︎污水处理系统
1.检查过滤网是否清洁。
2.试运转机器，检查自吸口是否出水，臭氧发生器系统是否正常。
3.如有投放口的，检查是否需要投放药品。
✔︎对于采用氧化电位酸化水或其它含有消毒剂的供水系统，应通过系统检修保证系统的有效灭菌消毒能力。
✔︎检查口腔医疗综合管线，保证管线通畅，管道无腐蚀破损，管路密闭无泄漏，管线地沟无漏液积水，天花板无浸水塌落。下水管路无向室内开放的气体泄（如下水接口不密封，下水无存水弯）。
正、负压设备
1.开机前查看电源连接是否安全可靠。
2.检查过滤器，根据使用说明进行清洁或更换。
3.检查负压设备排气口的金属管是否脱落。
4.开机后，需观察空气压缩机运行时是否有异响或者剧烈晃动；经过持续工作，压力达到设定值停机后，是否有持续漏气、压力快速泄漏等异常现象，实际压力有无超过设定的安全值。
⚠️需在确保主阀关闭下，开启正压设备；确保完成加压后设备可自动停机；打开主阀，向用气端供气。
⚠️负压设备长时间不使用，管道内部脱水形成干燥环境，管道内壁污物容易结块。在遇水后污物块会大面积脱落，堆积到滤网处，造成工作端口吸力不足的现象，需对过滤网按需进行多次清理工作。
⚠️提起牙椅的强、弱吸引管（信号开关导通），观察负压是否立即开始工作；吸引管放回后约30秒，负压设备是否自动停机。如有问题，请检查相关信号线连接，避免牙椅端无负压，或者负压设备连续运转导致过载损坏。
负压机房检查：
1.做好负压机房的卫生工作，设备整洁、标识准确、地面光洁、空气干净，无卫生死角和垃圾堆积。
2.负压吸引机房不得与供气机房使用同一个房间，应与其他区域相对隔离。
3.注意防止负压吸引产生的污染空气污染机房和供气系统。负压吸引系统排出的空气应达到空气质量标准。
压力蒸汽灭菌器
1.检查电源线、插头及插座是否安全良好，不应有潮湿现象。
2.将设备内原有的残留水排干净，加入新的净化水/蒸馏水。
3.检查密封圈是否老化变形、断裂，密封圈应完全嵌入槽内，如有问题需更换。
4.开机，检查设备在通电后是否有异常。
5.选择清洗程序清洗一下，或空置消毒一次再使用。
6.若使用时压力表指示超过规定参数，安全阀未能开启，应立即关闭电源，打开放气阀，待压力表指针归零后等待1-2分钟，再打开容器盖。并联系售后服务商检查安全阀是否完好，或者设备是否存在其它问题。
手机注油机
开机前需清洁机器内外，确保进气连接可靠，并确保有足够的养护油/润滑油。
牙科手机
停诊期间，所有的手机都需取出车针，清洁注油，灭菌密封，干燥存放。
依据《WS506-2016口腔器械消毒灭菌技术操作规范》，牙科手机消毒灭菌后，置于不同容器，采用不同灭菌包装的存储有效期是不同的，详情如下：
1.开诊前，需根据存储方式及灭菌包装，确认手机存储时间。
2.如已过期，需将手机再次清洁注油，消毒灭菌。车针消毒建议使用迪珥ID213。
连锁经营是口腔诊所发展和扩张的一个特点。
核心技术是加盟连锁口腔诊所能够正常运转的重要保证。核心技术要具备以下特点：
①医疗质量好，临床效果明显，得到患者认可。患者只认这种技术或别无他选，起码也让患者作为首选。
②这些核心技术只在连锁口腔诊所内部流动，只有连锁分店才有权经营，形成技术垄断，而其他同行口腔诊所甚至不可能仿制。
③应该有很好的利润空间，成为连锁店很好的效益来源。
④在每个连锁店都执行一个统一的销售价格。这样一来能防止不同店面出现差价，导致连环降价，儿童口腔医疗机构哪家专业,正规医疗保健服务报价，失去利润空间。而能防止其他口腔诊所利用差价扰乱市场。有了这些技术可以突出连锁优势、紧密连锁关系。
口腔医疗行业单纯医疗的时代已经过去了，一般的医疗服务也很容易被同行复制，而唯有技术含量高的服务不是所有人能做到的。
现在大多数同行也纷纷推出先进牙科设备、种植牙、隐形义齿等服务项目，虽然各家技术水平良莠不齐，却起到了促进销售的作用。另外，基层口腔诊所积极加盟连锁机构，很大程度上也是因为对连锁总部的技术需求，分店原来不能解决的技术问题在总部的帮助下得以很好的解决，这让他们在当地有了竞争优势。
连锁口腔医疗机构，消除了庞大的行政管理机构和后勤包袱，企业化的管理大大提高了效益并激发了医生和护士的积极性。
连锁经营为何能锁住患者的心
诊所地点的选择和建筑装饰的支持
随着现代生活水平的提高，节奏的加快，患者对医疗服务提出了更高的要求。似乎对大医院的服务也颇不那么满意了，长途跋涉后的漫长排队等候，总让性急的现代人倍感焦灼。如果就在家门口有一家信得过的诊所，医疗水平与大医院没有什么差异，而又能让他们享受到“上帝”的尊崇，那他们选择的天平肯定会有所倾斜的。当然，目前能得到患者这种认可的口腔诊所还较少，衡阳市蒸湘区谢氏口腔门诊部,谢氏口腔门诊部,这就知名口腔医疗机构的连锁经营留下了广阔的拓展空间。统一风格的装修是人们相信在连锁经营诊所的任一家都能享受到相同医疗服务的基本理由。
通过制度支持和标准化管理支持
特许经营的核心，就是要开发一套设计科学、流程合理、高效运转的、标准化的、可以复制的系统，这个系统可以放到任何地方去复制。例如：使用相同或类似的医疗设备；提供标准的修复材料；统一的服务规范；制定详细的程序、规则和条例规定规范的作业方式等等。
培训的支持，有一套培训和知识传授的方案及实施计划
诊所真正能够赢得患者的还是医生诊疗技术，对加盟诊所的培训是特许诊所将自身的技术优势毫无保留的传授。麦当劳甚至开设了“汉堡大学”来对特许经营者、管理者和管理助理进行培训。
信息系统的支持
特许经营组织总部必须有独特的信息网络，保证信息的畅通准确，保持高效率、高水平的领导，有能力对各加盟诊所进行经常性的指导。
广告宣传和促销公关活动的支持
构筑统一化的品牌网络。特许者统一制作广告，大规模进行媒体的广告宣传，成本低，聚焦效果好。
有相对较高的素质与知识的团队
有相对较高的素质与知识的团队能聘请优秀的营销人才，善于使用管理或营销类软件。现在很多的连锁口腔诊所一般都用了牙医管家软件来进行诊所管理与客户维护等工作，减少了人员投入，却提高了工作效率。
品牌形象、企业文化的支持
特许经营首先特许的是一种文化模式，它实质上是通过对品牌的复制、经营模式、文化的复制，来实现财富的快速积累。
连锁经营顺应当代经济发展的潮流，同步适应了经营者扩大市场、消费者要求普遍服务的共同需要。连锁经营的规模效应，提供了解决规模与成本悖论的有效途径，提供了解决集中与分散矛盾的有效方式，体现了统一经营与独立管理的双重优势，统一的服务、统一的管理能保证服务的质量。
一、做好宣传工作
（一）对外（主要针对就医患者）
1.社会公开信：口腔专科医院、口腔门诊部、口腔诊所等，面向社会公开信，内容主要是提倡避开疫情高发期到门诊就诊，并将当地疫情以及本医疗机构采取的措施一一公布（可以通过官网、微信等各种网络），取得患者理解。
2.改变挂号方式：全部采取电话预约或者网络预约挂号，并根据出诊和复诊情况错峰安排就诊时段，避免现场挂号人员、候诊人员聚集。
3.已预约患者：电话进行询问是否有到过疫区、接触过发热患者、自己有无发热等症状，如有以上任一一项，建议到综合医院（发热门诊）就诊。已预约无以上情况的患者，叮嘱戴按预约时间就诊，尽量避免陪同就诊。
（二）医疗机构内部
1.通报疫情：向员工定期通报疫情进展（通过各种网络手段）。
2.医务人员培训：收集国家卫生部门、协会颁布的防护要点作为培训教材，以医院平台、网络平台向本机构（全院、科室）进行全员推送，并要求人人学习并执行，同时做好个别辅助专业电话咨询，杜绝人员聚集。
欢迎访问衡阳市蒸湘区谢氏口腔门诊部网站
