能承担各种石油化工、配气站、长输管道和城市燃气（热力）管网等各类工程，已承建各种管径管道约9000KM，新建和改造输、配气站及阀室等相关配套工程500余座，停气连头约1200处，工程合格率高，得到了业主广泛赞誉！公司年产值数亿元，从成立以来无亏损无负债，是成都市武侯区100家纳税大户之一，已连续8年获得成都市“重合同守信誉”单位荣誉.公司在职员工500人以上，其中工程师，中级工程师，技术员，管工，焊工，无损检测检验人员、起重工、电工，防腐工、理化人员等工种齐全，人员充足！
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四川新兴油气建设工程有限责任公司成立于2004年9月，注册资金63180万元，目前具有石油化工工程，建筑工程、市政公用工程及通信工程施工总承包乙级和建筑机电工程，防水防腐保温工程专业承包乙级资质和长输管道GA1级、GA2级；公用管道GBGB2级；工业管道GC1级特种设备生产许可.公司主要在中石油从事石油天然气管道及输配气站工程建设，在中石油具有良好的口碑，在中石油西南片区民营企业市场占有率位于前列!
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李军副总经理代表公司对国家质检总局领导及专家一行莅临我公司表示欢迎，并感谢质检总局对我公司资质、资格认定工作的管理和支持。李副总经理简要介绍了我公司压力管道安装质量体系的建立和运行情况.强调了压力管道安全的重要性，各管理、生产部门要加强协调，严格按照国家规程规范和企业管理规定执行压力管道的安装，严把质量关，对公司的长远、平稳、可持续发展非常重要!他要求通过这次审查，认真查找自身的不足，进一步加强压力管道重要性的认识，高度重视质量体系及运行方面的问题，逐条落实好专家的意见，并形成闭环，以更好地促进今后的工作.
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2020年年度总结暨表彰大会，总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验，对2020年年度个人进行了表彰，并安排部署2021年公司在工程上重点工作.董事长李军，生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会.大会由市场经营部方印主持！经营副总杨洪提出，2020年受疫情影响，市场对公司经营的影响是不可避免的，在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上，他提出：2021年公司的重点工作如下：完善公司各项制度，提升公司整体战斗力；加强项目部成本控制，提升团队凝聚力，减少内耗；积极开拓固有市场和外部市场，进行有效的市场风险识别；4加快结算程序，增大收款力度.
2020年虽然公司生产经营工作压力倍增，但四川新兴公司上下齐心，顶住了巨大的压力，在逆境中拼搏，度过了难关的同时，还完成了GA1资质升级，开拓出省外新市场，经营理念已出具成型，为2021年公司重回发展轨道积聚的砝码.生产副总陈勇总结到，2020年已落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针，强化施工作业现场HSE管控和关键环节，要点环节有效受控！他指出，2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不完善，个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题，所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题，采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训；推进全员安全责任制，强化HSE管控意识；强化HSE管控队伍建设，强化劳动保护和员工幸福感提升，对发现的问题及时整改纠偏，并制定切实可行的持续改进措施，实现现场工作质量主动控制，让新兴在市场上更能站稳脚跟。
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