公司愿景：实现客户价值；成就员工梦想公司使命：行业服务百年；油气创业平台公司价值观：客户满意，效率优先；结果意识，团队精神公司理念：规范质安可靠服务周到互利互惠管理目标：超越业主期望、谋求员工幸福，实现有质量、可持续发展。QHSE管理方针：诚信守法、以人为本；安全第预防为主；科学管理、环保创优。员工素质：敬业忠诚积极进取感恩在团队建设方面，要形成价值观统一，沟通帮扶，职责使命，在工作上，帮助同事实现优势互补，在生活上互相关心，实现共同进步，增强新兴公司员工凝聚力、向心力！
董事长李军提出，2020年因为疫情影响，公司产值未到达去年承诺的目标，但2020年是公司规范提升的起步年，公司总体管理有序，执行力较强，公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质，使公司在原来的基础上更上一个台阶。他提到：公司要进步，要进行三提升：制度管理要提升，目标要明确，薪酬制度要明确，责任要清楚；绩效管理要提升，“权力、动力、能力”三力要结合，提升员工个人行为管理；施工文明管理要提升，严格把控现场施工规范，工程做到“0”失误.
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李军副总经理代表公司对国家质检总局领导及专家一行莅临我公司表示欢迎，并感谢质检总局对我公司资质、资格认定工作的管理和支持!李副总经理简要介绍了我公司压力管道安装质量体系的建立和运行情况.强调了压力管道安全的重要性，各管理、生产部门要加强协调，严格按照国家规程规范和企业管理规定执行压力管道的安装，严把质量关，对公司的长远、平稳、可持续发展非常重要!他要求通过这次审查，认真查找自身的不足，进一步加强压力管道重要性的认识，高度重视质量体系及运行方面的问题，逐条落实好专家的意见，并形成闭环，以更好地促进今后的工作！
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2020年年度总结暨表彰大会，总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验，对2020年年度个人进行了表彰，并安排部署2021年公司在工程上重点工作!董事长李军，生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会.大会由市场经营部方印主持!经营副总杨洪提出，2020年受疫情影响，市场对公司经营的影响是不可避免的，在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上，他提出：2021年公司的重点工作如下：完善公司各项制度，提升公司整体战斗力；加强项目部成本控制，提升团队凝聚力，减少内耗；积极开拓固有市场和外部市场，进行有效的市场风险识别；4加快结算程序，增大收款力度!
四川新兴油气建设工程有限责任公司成立于2004年9月，注册资金63180万元，目前具有石油化工工程，建筑工程、市政公用工程及通信工程施工总承包乙级和建筑机电工程，防水防腐保温工程专业承包乙级资质和长输管道GA1级、GA2级；公用管道GBGB2级；工业管道GC1级特种设备生产许可！公司主要在中石油从事石油天然气管道及输配气站工程建设，在中石油具有良好的口碑，在中石油西南片区民营企业市场占有率位于前列!
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