公司自有各类管道安装、检测及检验等设备385余台（套），配置有自动内焊机，自动外焊机，重型坡口机，管道内对口设备，半自动焊机，手工焊接设备，焊条烘干设备，吊管设备，液压试验装置，管口加工（切管）修理设备，弯管机，管道真空干燥设备，制氮设备，空气压缩机，顶管机，移动发电设备等各类安装试验检验设备！能够满足当前石油化工及管道安装所有人员和设备需求.公司先后承建了中石油西油分公司输气管理处、重庆气矿、川西北矿区、川中气矿、川东北矿区、蜀南气矿、以及华油集团各大燃气公司、成都富士康、中国南车、都江堰集能燃气及贵州昆仑燃气，贵州东陵能投，重庆华硕能源等各种大小长输管道、燃气管网及输配气站等工程项目！
董事长李军提出，2020年因为疫情影响，公司产值未到达去年承诺的目标，但2020年是公司规范提升的起步年，公司总体管理有序，执行力较强，公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质，使公司在原来的基础上更上一个台阶.他提到：公司要进步，要进行三提升：制度管理要提升，目标要明确，薪酬制度要明确，责任要清楚；绩效管理要提升，“权力、动力、能力”三力要结合，提升员工个人行为管理；施工文明管理要提升，严格把控现场施工规范，工程做到“0”失误！
2020年虽然公司生产经营工作压力倍增，但四川新兴公司上下齐心，顶住了巨大的压力，在逆境中拼搏，度过了难关的同时，还完成了GA1资质升级，开拓出省外新市场，经营理念已出具成型，为2021年公司重回发展轨道积聚的砝码.生产副总陈勇总结到，2020年已落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针，强化施工作业现场HSE管控和关键环节，要点环节有效受控！他指出，2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不完善，个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题，所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题，采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训；推进全员安全责任制，强化HSE管控意识；强化HSE管控队伍建设，强化劳动保护和员工幸福感提升，对发现的问题及时整改纠偏，并制定切实可行的持续改进措施，实现现场工作质量主动控制，让新兴在市场上更能站稳脚跟!
公司领导宣读了《四川新兴油气建设工程有限责任公司关于表彰和奖励2020年度先进生产者、项目经理等的决定》的表彰决定!希望受表彰的先进生产者、项目经理等在新的一年里，谦虚谨慎，再创佳绩，充分发挥模范带头作用并号召广大职工以先进为榜样，大力弘扬正能量，进一步振奋精神，团结协作，奋力谱写新兴发展新篇章。颁奖仪式由公司领导涂华主持！2020年的成绩,既是过往的荣耀收官,也是全新的征程起点。2021年四川新兴油气站在新的历史起点，将继续以“油气服务百年；员工梦想平台”为公司愿景,以更高的站位、更新的思维，不忘初心、砥砺前行，续写四川新兴油气新的篇章。
2018年6月8日-6月10日，四川新兴油气建设工程有限责任公司压力管道安装许可换证评审在公司大会议室举行，国家质检总局领导及专家一行莅临我公司，开展压力管道安装许可认证换证和增项评审工作!6月8日上午八点，召开压力管道换证评审工作会议!陈振雄、黄庆华、张宜明、杨伟林四位专家、新兴公司董事长涂华，总工程师兼副总经理李军及有关部门负责人、责任师等专业人员共20余人出席了会议.会议由国家质检总局专家陈振雄老师主持!
正宗新兴油气
2020年年度总结暨表彰大会，总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验，对2020年年度个人进行了表彰，并安排部署2021年公司在工程上重点工作！董事长李军，生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会!大会由市场经营部方印主持!经营副总杨洪提出，2020年受疫情影响，市场对公司经营的影响是不可避免的，在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上，他提出：2021年公司的重点工作如下：完善公司各项制度，提升公司整体战斗力；加强项目部成本控制，提升团队凝聚力，减少内耗；积极开拓固有市场和外部市场，进行有效的市场风险识别；4加快结算程序，增大收款力度。
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公司愿景：实现客户价值；成就员工梦想公司使命：行业服务百年；油气创业平台公司价值观：客户满意，效率优先；结果意识，团队精神公司理念：规范质安可靠服务周到互利互惠管理目标：超越业主期望、谋求员工幸福，实现有质量、可持续发展!QHSE管理方针：诚信守法、以人为本；安全第预防为主；科学管理、环保创优.员工素质：敬业忠诚积极进取感恩在团队建设方面，要形成价值观统一，沟通帮扶，职责使命，在工作上，帮助同事实现优势互补，在生活上互相关心，实现共同进步，增强新兴公司员工凝聚力、向心力!
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