但从长远来看，单一的电商平台有其限制之处，线上的优势在于成本低，但也缺乏服务和体验!线下虽然体验好，质量高，但缺乏流量，且传统的模式也带来了诸多问题和矛盾!以线上线下渠道融合的新模式的电商平台，一方面为消费者提供了便捷的购物平台，让消费者受到优惠。另一方面也为企业带来了新的效益增长点，提升了企业的竞争力.以这种新模式达到互利共赢的目的！同时，也可以为用户提供专业的全流程极速配送服务，帮助消费者降低建材产品在运输过程中的成本，更有全方面一体化的无忧售后服务，帮助用户轻松完成家装，真正做到了从满足了消费者不断升级的消费需求！
发力“开源”，开发新产品、新业务领域。推出新产品、开发新业务领域，成为不少家居建材企业增加收入的“开源”手段之一。01互联网家装迎来新的发展机遇互联网家装市场经过几年来的发展，已经形成了其固有的消费细分市场，个性消费和慵懒消费为这一市场的发展提供了机会，消费者通过设计师的引导成为新的发展动力，套餐式消费让慵懒型消费者找到了自我满足的价值点，他们不需要太多的选择就可以完成装修的过程，这对于互联网家装企业来说，将是一个必须争夺的市场!
由于B端采购以采购为主，对平台整合市场与渠道资源的能力有较高的要求.因此，这类平台原有的传统经营积累是它们发展的优势，但也成为连接互联网的掣肘!同时，撮合型交易无法进行深入的本地化个性化服务，流量有限，使发展规模与盈利增长有限，同质化竞争严重，难以形成行业壁垒!03垂直自营类平台垂直自营类通常切入垂直细分市场，有一定的专业性，并尝试深入本地化服务，建立供应链体系！这类平台的用户流量非常垂直！在前期的投入上不少平台需要大量融资，在这个过程中，一些平台因不堪重负或盲目烧钱而折戟沉沙.
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行业企业必须通过产品的提升、服务的增值、品牌的溢价去实现行业的价值提升.广义上的建材流通，主要是指在传统建材流通中，会经历一些品牌厂家-区域总代理-区域代理商-家装公司、施工队等环节-家装消费者的这模式。可以看出，传统的建材流通链很长，导致了直接链接品牌厂商和终端家装消费者的2C互联网家装平台的崛起！不过这并没有解决传统建材流通产业链上的各环节痛点：品牌厂家面临渠道单经营成本高昂等经营压力！下游的家装公司、施工队等服务商同意面临货源单一，采购成本高昂等问题，从而影响对于终端消费的服务与效率，在这种情况下，针对B端用户的建材互联网开始兴起。
这就需要传统的家居建材企业，重新检点现有的品牌定位、品牌传播、品牌个性的模式，是否适应这个日渐日新的市场！03家居建材行业的价格将进一步被拉升在国家宏观战略的驱动下，材料成本、环保成本、物流成本、人工成本都被进一步地激发，成本提升已经成为不可逆的事实，在这样的情况下，家居建材行业必须去合理消化，正确引导，这一趋势给行业发展带来的不利影响!这也需要，从多维度、多角度进行行业的重新定位，去分摊由此带来的不利影响!
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