年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中。
磐达企业管理咨询企业文化建设项目案例：广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目某电力公司企业文化建设项目南充康源水务“企业文化建设咨询项目”磐达企业管理咨询企业文化建设项目的作业流程。绩效体系设计普遍问题绩效考核指标与战略方向和经营目标严重脱节，无法为企业经营提供有效的帮助；各部门没有明确的目标，或者有目标但是没有具体可执行的行动计划，沉溺于日常琐碎事务，执行力低下；考核指标不合理，或者无关紧要的指标太多，反而使得员工工作偏离主线，疲于应对；绩效考核不公平，出现“能者多劳但多劳不多得”、“做得越多错的越多”等现象，导致好的人才流失严重；上下级对于绩效管理不沟通，员工不知道如何改进工作，起不到提升公司整体绩效的作用!
企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了.所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的!而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容!
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预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现。通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力。通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作.明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象!通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性!
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企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑！随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降！公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题。企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚.
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