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  • 产品名称:公司注册
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
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  • 更新日期:2021-08-07
产品说明

  公司征税按实际收入征收,缴纳增值税、企业所得税等。个体户的五大误区个体户可以“不记账”《个体工商户建账管理暂行办法》第二条规定:“凡从事生产、经营并有固定生产、经营场所的个体工商户,都应当按照法律、行政法规和本办法的规定设置、使用和保管账簿及凭证,并根据合法、有效凭证记账核算。”个体户可以“不交税”根据《国家税务总局关于小微企业免征增值税有关问题的公告》(国家税务总局公告2017年第52号)只要是小规模纳税人,不管是个体户还是公司都能享受月收入不超过10万元、季度收入不超过30万元免交增值税.


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  设立程序较为严格和复杂,不太适用于初创型和中小微企业!⑤个人独资企业:个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任.⑥国有独资公司:是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司!在当地公司注册时,必须确定一个合适的公司类型,这与公司未来的经营方向直接相关.并确定适当的公司类型,为公司后期募集资金和公司股权转让工作带来了很多好处.

  个体户可以“不年检”根据《个体工商户条例》第十四条“个体工商户应当在每年规定的时间内向登记机关申请办理年度验照”,第二十三条“个体工商户未在规定期限内申请办理年度验照的,由登记机关责令限期改正;逾期未改正的,吊销营业执照.”个体户可以“不审批”凡是经营范围涉及前置或后置审批的,个体户和公司一样都需要办理审批,而且根据《个体工商户条例》第二十二条“个体工商户登记事项变更,未办理变更登记的,由登记机关责令改正,处1500元以下的罚款;情节严重的,吊销营业执照.

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  ”个体户若有变更事项也和公司一样需要办理变更登记的!个体户不会“被抽查”很多个体户是自给自足的自由职业者,那么就意味着工商部门不会抽查吗?当然不是。不仅会被查,而且还会被严查。因为不少个体户办了营业执照后,在两证整合之前,不及时办理税务登记证,也没有办相关的经营许可证;或是发生变更后没有到工商部门申请变更备案;或是因为经营期间的卫生、环境、消防等问题没有做好维护,存有风险或被周边住户举报.三推荐注册公司的理由个体户不能转让,而公司可以个体户的经营者,不能像公司那样可以转让,根据《个体工商户条例》第十条“个体工商户变更经营者的,应当在办理注销登记后,由新的经营者重新申请办理注册登记。

  注册公司是选择一般纳税人还是小规模纳税人?很多新创业者很纠结,请看如下建议:看规模.如果公司投资规模大,年销售收入很快就会超过500万元,建议直接认定为一般纳税人。如果估计公司月销售额在10万元以下,建议选择小规模纳税人,从2019年1月1日起,将享受增值税免征政策!看买方.如果你的购买方预计未来主要是大客户,很可能他们不会接受3%征收率的,这样建议直接认定一般纳税人,否则选择小规模纳税人!看抵扣。

  新规定:我国将工业企业和商业企业小规模纳税人的年销售额标准由50万元和80万元上调至500万元,并在一定期限内允许已登记为一般纳税人的企业转登记为小规模纳税人,让更多企业享受按较低征收率计税的优惠!成都心意财务咨询有限公司是经成都市工商局、成都市税务局注册备案认可的专业化财务公司,公司致力于成都公司注册、成都记账代理、各类资质办理、公司变更转让、企业增资、审计年审、以及企业工商税务咨询、企业管理服务!

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“一枝独秀”只能让你的企业生存下去,“一枝独特”才能让你的企业生存得更自在、更轻松,或得与众不同的投资回报!如何才能做到“一枝独特”?知识是人人都可学的,良好的人才也能通过各种管道招聘到,但这些所有企业都可能得到的公共资源,怎样才能在你的企业里产生与众不同的绩效和成果?一、人才,好的不如合适的,合适的不如能够得到充分利用的。
对于一家良好企业,招聘到良好的人才固然重要,但更重要的是懂得如何利用人才。用得好,普通人也可以变成良好的“人才”,而且可能产生奇特的效果!重视人才甄选,但更重视人才的利用,这才是企业用人的硬道理!在人才甄选时,企业过多关注了人才的知识、经历等,却很少关注他的个人风格、行为特征与企业文化的匹配性、是否可被企业合理利用、有效利用。
找到与企业战略、企业资源相匹配的独特人才更是至关重要。二、企业的经营,重在战略、资源、利用资源的能力、企业生存环境四者的匹配程度,匹配程度越高,企业经营成果就越是丰富,就越是有成就。在这个过程中,企业需要多考虑几个问题: 1。 我的企业能做什么、不能做什么?企业的能力展现在什么方面? 2。
我的战略是什么?任务是什么?成果如何体现?是否可与环境(如用户市场、竞争对手、合作伙伴等)相匹配? 3。 实现战略目标需要哪些资源?我有哪些资源可利用、哪些资源是独特? 哪些资源可以协调到,哪些不能? 4。 企业的有效资源,是否可以合理、有效的利用?重要放在独特的资源的分析上,独特的资源产生独特的成果!三、企业在做好当前业务的同时,就要考虑怎么做才能在将来使企业与众不同,并启动相关工作:不是考虑将来做什么,而是现在做、马上做什么才能保证在将来能与众不同。
四、资源合理分配给有效的机会,而不是过去的问题。解决问题只能改良、使事情由不正常回归到正常,而只机会才能创造绩效,才能把资源*地转化成新的成果。五、企业首先考虑的不是效率、不是在*短的时间内把事情做完、做好。企业首先要考虑的是做事的有效性,即如何找到正确的事情去做,并考虑如何集中优势、独特资源做好这些事,使企业有独特的领域,做到少有。
六、不奢望在某一领域的所有方向都良好,在能为顾客或市场带来真正高附加值的某一、二个或几个方面取得良好地位即可。七、市场环境瞬息万变,任何良好都只是暂时的,都可能只是昙花一现,管理者必须有危机意识,能随时敏锐地观察、感觉到良好优势的下降,并迅速采取相应策略。


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