潭昕实业（上海）有限公司为台湾和昕大陆分公司，负责台湾和昕分度盘、第四轴、五轴转台产品的销售与服务，公司常备大量库存现货并提供售前售后优质服务。内部核心传动结构涵盖：蜗轮蜗杆分度盘、滚子凸轮分度盘、戟齿轮分度盘、DD马达直驱分度盘等。为台湾首家AS9100航太品质认证分度盘生产厂商，台湾机的价格，欧美机的品质！欢迎洽询！
主要生产台湾潭兴分度盘、四五轴转台产品的原台湾潭兴精工董事长-魏武雄先生于2008年为了欧洲市场需求，原装进口台湾分度盘价格,数控分度盘、分度头多少钱，兴建新厂-和昕精密科技有限公司(HOSEA Precision Co., Ltd.) 面积12000m2，以提升产能符合客户需求，主要生产外销欧洲市场数控分度盘。
和昕精密长期专于制造高精度CNC五轴分度盘符合最严苛标准的欧洲市场，产品在欧洲受到广泛使用与爱戴，深受各知名工具机制造厂肯定。
2015年3月成立新品牌「 和昕 HOSEA 」专注于高阶品牌经营，潭昕实业（上海）有限公司,潭昕实业,未来仍持续与欧洲合作淬炼以及透过参与台湾工具机 M-team 联盟，提供优质产品，协助国内、外客户，共创高科技机械的新世代。
公司产品：
■蜗轮蜗杆分度盘，最小分度0.001度，气压刹车
马达安装在右边（标准型）VRNC-125/170/210/255
马达安装在左边（左手型）VRNC-125L/170L/210L/255
马达安装在背后（背后式）VRNC-125B/170B/210B/255
■蜗轮蜗杆分度盘，最小分度0.001度，油压环抱式刹车
马达安装在右边（标准型）MRNC-255/320/400/500/630
马达安装在左边（左手型）MRNC-255L/320L
马达安装在右边（大孔径）BRNC-255A/320/400/500
马达安装在背后（背后式）MRNC-255B
台湾数控转台_和昕分度盘、分度头
马达安装在上方MRNC-255T/320T/400T
■滚子凸轮分度盘，原装进口台湾分度盘价格,和昕分度盘、分度头，最小分度0.001度
RGV-170/200/250/320/400气压或油压刹车，高性价比
RGM-170/200/250/320/400油压环抱式刹车，大孔径，日本品质，台湾价格！
■数控三片式离合齿分度盘（最小分度：1度或5度）MINC-255/320/400/500A
■大型数控分度盘 ，蜗轮蜗杆结构（0.001度）及三片式离合齿盘结构（1度或5度）
立式（分度盘盘面垂直于机床工作台）MRNC-1000/MRNC-1500
卧式（盘面朝天,圆盘面）HRNC-500/630/800/1000/1650 方盘HRNC-500S/630S/800S
数控齿式，卧加转台HINC-630S/800S/1500S
■四轴半（数控旋转轴+手动倾斜轴）气压刹车TVRNC-125/170/210 油压刹车MRNC-255/320/400
油压精密等分分度盘 立式MIHC-255V/320V 卧式MIHC-340H/470H/600H/800H
五轴数控分度盘转台
■TRNC-125H/170/210/255A/255B TRNC-321/400/500C/500D
另有多头CNC数控分度盘，交换工作台，马达直驱高速转台，摇摆头，原装进口台湾分度盘价格,数控分度盘、分度头价格，卧式交换工作
附件、配件：手动顶针尾座，圆盘刹车尾座，伺服电机，四轴线缆，卡盘等。
“海盐县创新性地提出直接以上海大学(熵达科技)作为创新综合体的参建单位,参与具体的运营与管理工作,既保证了综合体服务供给的质量,又开创了产业创新服务综合体直接利用域外资源的先例,有利于更方便地引进上海优质创新资源。”县科技局相关工作人员介绍说,同时,海盐县积极引导更多沪盐合作的产学研平台进入,已建成上海大学——海盐紧固件产业创新平台、上海交通大学——浙江国检材料环境可靠性检测与评价技术联合研发中心,不断推动产业高端化发展。 据业内人士分析,贸易摩擦对通用零部件、模具等部分小行业的影响较大。据通用零部件协会统计,中国是紧固件产销大国,2017年产品出口52亿美元,进口33亿美元,出口美国市场占比近30%。中国链条与传动连接件行业规模小,但产品出口占比较大,在贸易战中将受较大影响。据模具协会统计,美国拟对中国2000亿美元商品加征关税的清单中,几乎涵盖了八成以上中国出口美国的模具商品类别。塑机协会统计,中国是塑机制造大国和出口大国,塑机年产量约占世界的50%,销售收入约占世界的40%。中国出口的塑机有25.2%流向美国,出口金额占比7.3%,具有较大的价格提升空间。短期看,贸易摩擦对塑机出口影响不大,但长期看,中国塑机产品的美国市场份额可能被日本、韩国和欧洲所取代。 但是这样的文化在近几年遇到了一个十分巨大的挑战,就是日本的老龄化和制造业年轻一代大量短缺的问题,使得没有人能够去传承这些知识。可以说日本的转型战略是应对其人口结构问题和社会矛盾的无奈之举,核心是要解决替代人的知识获取和传承方式。日本在转型过程中同样面临着许多挑战,首先是数据积累的缺失,使得知识和经验在转移过程中缺少了依据和判断标准。其次是日本工业企业保守的文化造成软件和IT技术人才的缺失。和欧美的企业相比,日企不擅长软件、硬件、内容、应用的一体融合,并且不重视软件内容,这导致其在向智能化转型和网络化转型中全面落后了。
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