保持安全库存水平：每个仓库/物流经理都意识到管理佳安全库存的重要性和挑战!在库存管理中，安全库存是在库存周期上增加的额外缓冲区，用来补偿所有的缺货.随着经济的变化，准确预测任何产品的需求和供应都是非常困难的。安全库存降低了因需求和交货期不变而导致的缺货风险！对于大多数组织来说，库存是他们大的资产，这就要求对库存水平进行有效的规划！一些管理者相信将他们的安全库存减少到零，这会降低整体生产力并给企业造成损失。
尽早确定目标有助于正确规划和执行仓储活动！为了经营一个成功的仓库，参与业务的各方必须有一个共同的目标，即大限度地利用空间、劳动力和设备，大限度地保障所有物品的安全，大限度地减少不必要的货物搬运，降低总成本.除了这些目标之外，仓库所有者还需要解决一些重要问题，例如–您的业务主要目的是什么？–你的目标受众是谁？–您打算储存哪些类型的易腐或不易腐货物？–您的仓库设计是否达到效率？–仓库的预期寿命是多久？在初始阶段解决这些问题有助于关键利益相关者预测与仓库管理相关的三重约束、范围、时间和成本的大小。
它还旨在消除由于过载（“Muri”）以及由于工作量不一致（“Mura”）而造成的浪费!精益的基本原则如下：仓储业中的精益原则虽然这个概念只是为了在制造业中实现，但由于其简单的框架，它可以应用于包括仓储业在内的其他行业！什么是精益仓储？现代仓库并不局限于储存!由于他们的业务包括收货、收货、拣货和包装、发货等过程，精益方法也被应用于仓储！在仓储方面，其想法是消除那些正在吸收资源但没有创造任何附加价值的过程和活动！
保持质量控制：当拣货员从货架上拣货、处理订单并将其移到装运站时，他们必须验证所装运的货物和数量是否正确!运输站的包装工整天都在包装产品，并在产品上贴上正确的标签。他们通常没有时间检查订单和确认项目。在初始阶段必须小心，并且每次都必须装运正确的订单!如果一个错误的订单被发送到装运站，这些项目必须立即返回到各自的货架上，以避免混乱和缺点，为下一个订单正在处理。使用正确的软件：仓储业务成功的关键因素是实现效率、提高绩效和管理供应链！
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仓库管理的五大金科玉律仓库管理是一个复杂的系统，旨在控制仓库内货物的流动和储存。平稳运行的仓库有助于供应链的成功，而管理不善的仓库则是整个供应链中薄弱的环节，从而影响销售、利润和业务增长。任何仓库经理都可以证明，管理仓库并非易事.积极参与所有的行动需要大量的努力、时间和计划.如果您正努力地管理仓库或需要更新现有策略，请继续阅读以了解改进仓库管理的五大黄金法则！确定设施的目标：仓库所有者和管理者必须优先确定设施的目标，这是首要的规则.
是对仓库进行系统化、清洁化、组织化、标准化的综合方法.以下是精益的五大秘诀：精益仓库管理的5S模型整理仓库你需要把你需要的东西和你不需要的东西分开!如何排序：清除不必要的东西，如损坏/过期的库存、多余的库存、破损的托盘、有缺陷的设备等，是解决空间不足问题的好办法！您还可以考虑减少或结束不必要的移动，例如在领料区内创建一个交叉通道，以有效地减少操作员的旅行时间。用扫描仪或语音拾取等技术取代手动拾取纸张，可以广泛地消除浪费活动.
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