它还旨在消除由于过载（“Muri”）以及由于工作量不一致（“Mura”）而造成的浪费。精益的基本原则如下：仓储业中的精益原则虽然这个概念只是为了在制造业中实现，但由于其简单的框架，它可以应用于包括仓储业在内的其他行业.什么是精益仓储？现代仓库并不局限于储存！由于他们的业务包括收货、收货、拣货和包装、发货等过程，精益方法也被应用于仓储.在仓储方面，其想法是消除那些正在吸收资源但没有创造任何附加价值的过程和活动。
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保持质量控制：当拣货员从货架上拣货、处理订单并将其移到装运站时，他们必须验证所装运的货物和数量是否正确!运输站的包装工整天都在包装产品，并在产品上贴上正确的标签.他们通常没有时间检查订单和确认项目！在初始阶段必须小心，并且每次都必须装运正确的订单。如果一个错误的订单被发送到装运站，这些项目必须立即返回到各自的货架上，以避免混乱和缺点，为下一个订单正在处理!使用正确的软件：仓储业务成功的关键因素是实现效率、提高绩效和管理供应链!
这是通过运用精益5S系统来实现的，精益5S系统是对仓库的流程和程序进行分类、理顺、亮化、标准化和持续化!为什么精益仓库管理？在仓库管理者每天面临的挑战的背景下，可以更好地理解仓库精益方法的必要性!以下是几个主要问题：降低运营成本应对提前期缩短带来的压力增加订单的数量达到当天/次日交货的目标高损耗率和劳动力成本上升管理多个交付渠道管理越来越多的SKU空间不足季节性/波动性需求而且，这些只是在商业前景不断上升的情况下出现的一些挑战!
仓库管理的五大金科玉律仓库管理是一个复杂的系统，旨在控制仓库内货物的流动和储存！平稳运行的仓库有助于供应链的成功，而管理不善的仓库则是整个供应链中薄弱的环节，从而影响销售、利润和业务增长!任何仓库经理都可以证明，管理仓库并非易事!积极参与所有的行动需要大量的努力、时间和计划。如果您正努力地管理仓库或需要更新现有策略，请继续阅读以了解改进仓库管理的五大黄金法则!确定设施的目标：仓库所有者和管理者必须优先确定设施的目标，这是首要的规则!
这里是精益可以帮助!虽然从广义上讲，精益将带来更好的效率、减少错误和资产优化，但以下是精益可以帮助您实现的几个具体目标：标准化工作流程，缩短订单处理时间通过为合适的库存/设备找到合适的位置来优化资产利用率消除材料处理效率低下的问题，从而降低劳动力和运输成本按需备货，方便应对季节性需求减少时间浪费，从而帮助您实现更高的订单率和当天/次日交货率使管理和评估多个SKU变得容易的标准化流程更好的人力资源管理导致更低的自然减员率为新思想和让路，从而带来不断的改进麦肯锡公司的媒体发布项目，根据业务性质：应用精益仓储管理可节省高达20%-50%的成本。
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