仓库运营首先必须了解其目标!例如，您的客户是否有特定的交货要求？你的存货需要专门的储存吗？此外，所有仓库操作的目的是尽可能有效地利用仓库空间、劳动力和设备。综合治理！仓库管理涉及到协调涉及许多活动部件的复杂过程：人员、设备、订单和库存.仓库经理需要能够跟踪每个流程，以确保其顺利运行并解决不可避免的问题.质量控制是确保订单准确完成的关键。灵活性和弹性。仓库经理必须能够随时更改计划，不管是因为材料已经损坏还是因为恶劣的天气推迟了发货.
什么是仓库管理？仓库管理包括运行仓库日常操作所涉及的原则和流程!在较高的层次上，包括仓库空间的接收和组织、人工调度、库存管理和订单的完成！放大一点，您将看到有效的仓库管理涉及优化和集成这些流程，以确保仓库操作的所有方面都能协同工作，以提高生产力并保持成本低。仓库管理的好处仓库操作通常对客户来说是看不见的，但在确保准时交货方面，它们在幕后扮演着至关重要的角色!为了实现这一目标，良好的仓库管理确保所有仓库流程尽可能、准确地运行！
能够调整工作流程以大限度地提率也很重要，无论是涉及重新安排仓库空间还是重新想象拣货流程。以客户为中心！准时交货，正确的产品，是重要的指标之一，当谈到客户服务和满意度！为了按时交货，您需要能够快速准确地完成订单!数据驱动决策！即使每个仓库流程看起来都在顺利运行，但这并不意味着流程正在尽可能地运行!WMS可以帮助您确定和分析需要改进的领域！仓库管理流程仓库管理包括六个核心流程。每一道工序都会影响下一道工序的效率，因此必须对每一步进行优化，才能让仓库的运作像一台加油机一样运转：接收。
技术也是任何仓库管理实现策略的重要组成部分!手持移动设备，显示装箱单与项目的位置，序列号和批号可以帮助提高提货速度和准确性。软件可以根据产品尺寸推荐安全且经济的包装，以确保每件商品都能安全运输，并尽可能减少浪费和浪费空间！仓库监控和报告衡量和跟踪关键绩效指标（KPI）-表明仓库运营状况的运营统计数据有助于查明问题并突出提和更快、更准确地完成客户订单的机会！例如，您可以为提高拣选和包装精度设定目标，然后对拣选流程进行更改，并衡量这些更改是否有效地帮助您实现目标。
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存货周转率：在一段时间内售出和更换的存货数量.它的计算方法是用这段时间内售出的货物的总成本除以这段时间内存货的平均成本!此KPI反映仓库管理库存以满足需求的效率！一般来说，库存周转率越高越好!如果仓库高估了需求，存货周转率可能会很低！过多的滞销库存可能代价高昂，尤其是对于那些处理预定保质期商品的企业而言。仓库管理原则了解仓库管理的一般原则可以帮助您集中精力优化仓库的运作方式。这些原则包括：知道你的目的！
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