仓库KPI仓库经理通常会跟踪以下关键绩效指标：收货效率或生产率：仓库操作员每小时收货的数量!分数越高表示接收效率越高，而分数越低表示可能存在需要调查的问题.拣货精度：准确拣货的订单数除以拣货的订单总数（包括错误或短订单）。准确率越接近越好!订单提前期：一旦下了订单，订单到达客户所需的平均时间.为了获得高的客户满意度，交付周期越短越好.退货率：顾客退货的比率，用退货数量除以售出数量计算.要了解此KPI，重要的是要考虑退货的原因—客户意外订购错误的产品可能并不意味着仓库操作问题，但如果客户经常收到不正确的产品或损坏的货物，则仍有改进的空间。
技术也是任何仓库管理实现策略的重要组成部分。手持移动设备，显示装箱单与项目的位置，序列号和批号可以帮助提高提货速度和准确性!软件可以根据产品尺寸推荐安全且经济的包装，以确保每件商品都能安全运输，并尽可能减少浪费和浪费空间.仓库监控和报告衡量和跟踪关键绩效指标（KPI）-表明仓库运营状况的运营统计数据有助于查明问题并突出提和更快、更准确地完成客户订单的机会。例如，您可以为提高拣选和包装精度设定目标，然后对拣选流程进行更改，并衡量这些更改是否有效地帮助您实现目标。
库存通常指准备销售或分销的成品！然而，库存包括仓库中的所有内容：原材料、正在被制造成产品和成品（库存）的材料。因此，库存管理是库存管理的一个子部分，它特别注重尽可能少地持有库存，以节省空间和成本，同时仍然能够满足客户需求。仓库管理实现策略选择与企业规模、订单数量和类型相匹配的履行策略，可以帮助企业更快地运送产品，大限度地减少浪费，提高客户满意度.应用与您收到的订单类型相匹配的拣选策略可以帮助维护有效的工作流!
什么是仓库管理？仓库管理包括运行仓库日常操作所涉及的原则和流程.在较高的层次上，包括仓库空间的接收和组织、人工调度、库存管理和订单的完成。放大一点，您将看到有效的仓库管理涉及优化和集成这些流程，以确保仓库操作的所有方面都能协同工作，以提高生产力并保持成本低!仓库管理的好处仓库操作通常对客户来说是看不见的，但在确保准时交货方面，它们在幕后扮演着至关重要的角色!为了实现这一目标，良好的仓库管理确保所有仓库流程尽可能、准确地运行！
能够调整工作流程以大限度地提率也很重要，无论是涉及重新安排仓库空间还是重新想象拣货流程!以客户为中心。准时交货，正确的产品，是重要的指标之一，当谈到客户服务和满意度.为了按时交货，您需要能够快速准确地完成订单！数据驱动决策！即使每个仓库流程看起来都在顺利运行，但这并不意味着流程正在尽可能地运行。WMS可以帮助您确定和分析需要改进的领域。仓库管理流程仓库管理包括六个核心流程！每一道工序都会影响下一道工序的效率，因此必须对每一步进行优化，才能让仓库的运作像一台加油机一样运转：接收.
WMS通常作为企业资源规划（ERP）业务应用程序的一部分提供，它可以支持和帮助优化仓库管理的各个方面.例如，WMS可以：利用数据和自动化来进行需求分析、预测销售并制定的日常运营计划。提供库存位置和数量的实时洞察力.与其他ERP模块或独立软件产品（如会计软件和运输管理解决方案）共享数据，以提高业务运营效率。监控和报告生产力，以提供更深入的了解仓库的运作效率，以及在哪里可以改进仓库地理位置和优化空间。逐步创建指导，指导用户使用预定义规则进行日常流程，如接收、领料和装箱订单！
例如，仓库管理涉及优化仓库空间的使用，以大限度地实现库存存储；便于员工查找库存；确保人员配备充足；完成订单；协调与供应商和运输公司的沟通，使材料准时到达并订货。良好的仓库管理的好处，即快速、低成本的服务，可以波及整个供应链，加强与供应商和客户的关系！但是考虑到涉及的因素很多，优化仓库管理可能是一项复杂的任务！这就是为什么许多组织都在求助于仓库管理系统!什么是仓库管理系统？仓库管理系统（WMS）是一种旨在简化仓库管理复杂性的软件解决方案.
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