为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买！不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接!阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中.一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量.了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性.
你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵!既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试！通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例！阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本!这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费!有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存。
库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务！一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论!为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践。以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货！现在，有时会出现销售高峰.也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快.
阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程！使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标.以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算！他们也为公司的总预算奠定了基础。从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解.这也有助于定价策略.它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量。
阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平.当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货!从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”!任何低于再订购点的都是安全库存！有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法！
你可以通过适当的视觉营销来增加你的品牌价值！你的商店看起来越吸引人，顾客就越喜欢逛商店。这样，你的品牌价值和都会增加.难怪，很快，人们就开始知道你的名字了。你知道，对，当顾客走进来时，它清楚地表明他们对你的产品有兴趣!好吧，当你的品牌价值在增加，顾客也在增加时，你的销售额也会增长就不足为奇了!欲了解更多有关视觉营销技巧的注意事项，请点击下面的链接!阅读更多…存货周转率库存周转率是有效补充库存的关键。
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通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略！欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接！阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品.商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率.它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等！
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