阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程.使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标.以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算.他们也为公司的总预算奠定了基础.从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解。这也有助于定价策略。它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量!
了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名!这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生.ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货!
阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平.当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货!从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”.任何低于再订购点的都是安全库存!有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法!
这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应。牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名.在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲.客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点!供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存！
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”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行!简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的.要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接。阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易.通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低!当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率!
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