为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买!不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接！阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中！一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量！了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性.
了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名！这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生.ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货。
阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平。当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货.从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”！任何低于再订购点的都是安全库存!有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法。
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库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务!一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论.为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践.以下是一些有用的建议供你参考!请点击以下要点阅读详细指南!维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货。现在，有时会出现销售高峰。也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快!
阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程！使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标。以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算！他们也为公司的总预算奠定了基础！从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解.这也有助于定价策略！它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量!
这些只是暗示性的数字，因公司而异，但往往遵循类似的模式！这种分析有助于企业管理者将更多的注意力放在关键的少数（A）而不是琐碎的许多（C）上，并将库存控制工作的重点放在它将产生效果的地方.零售视觉营销简单地说，视觉营销意味着商店的视觉展示.当你进入商店时，你很可能首先会被商店里的视觉展示所吸引！这可以包括窗口显示等方面écor风格，装置，以及许多其他给商店一个视觉标识.视觉营销总是吸引更多的顾客!所以，展示你好的产品，使他们有吸引力和美丽，把那些人谁是橱窗购物，并向他们展示你的商店!
这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应。牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名!在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲!客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点！供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存.
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