如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读.在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率!阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品.你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当!
阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平！当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货.从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”!任何低于再订购点的都是安全库存。有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法.
阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程。使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标！以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算.他们也为公司的总预算奠定了基础！从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解。这也有助于定价策略!它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量！
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这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应。牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名。在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲。客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点！供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存。
库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务!一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论.为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践.以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南!维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货!现在，有时会出现销售高峰!也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快！
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