原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物！企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获取这些材料.可以将原材料分为两组：直接材料，用于终产品。例如，您用来制作衣服的面料。间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在产品中!例如，用于维护机器的机油。原材料代表贵公司资产负债表上的资产!你会随着时间的推移拉原材料，然后用它们来生产成品!正在进行的工作在生产中使用直接和间接材料时，必须识别物料进入正在进行中的工程（WIP）的移动！
在设计物理空间时，您应该考虑仓库员工将如何在整个仓库中移动。戴维森说，确保你的值和高交易量的物品容易获得。“你通常会有……排架子，你可以把它们组织成不同的区域，”他说也许你会随着业务的变化重组仓库！其中一部分是识别快速通过仓库的物品，并将其放置在更容易到达的位置!”建立工作流程.有了一个负责人来监督仓库的运作，有了一个组织体系，你还需要制定一个具体的工作流程!仓库经理应该有这方面的经验，所以与他们密切合作，如何建立一个仓库工作流程，对您的业务有意义!
根据Singletary的说法，您的工作流程应该解决几个关键点：如何接收新库存？当收到新的库存时，它会去哪里？如何跟踪库存何时到达、何时移动和何时离开仓库？辛格塔里说：“当该卖掉那件作品的时候，知道（它的位置）是非常有帮助的!”你需要一个系统来告诉你去产品所在的地方！您需要跟踪它从其位置一直移动到送货到客户！”此外，您还应与仓库经理讨论一些操作注意事项，包括：库存位置跟踪：确定是否需要序列跟踪、批次跟踪或两者的混合.
记住，库存是你可能已经用现金（包括支票和电子转账）支付的产品，你打算用现金来出售，但当它放在你的仓库里时，肯定不是现金!试着用狗项圈或电话盒付钱给你的房东!这就是为什么在你的现金流管理中考虑库存是很重要的.库存直接影响销售（通过规定你能卖多少）和费用（通过规定你必须买什么）。这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金.简言之，更好的库存管理导致更好的现金流管理.当你有一个可靠的库存系统，你会知道你有多少产品，在实时，并根据销售，你可以预测什么时候你会用完，这样你就可以更换它之前.
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WIP描述了一个等待完成的部分成品!在资产负债表中，WIP代表所有生产成本：劳动力、机械、原材料和其他设备.它只反映了产品在这个生产阶段的价值.然后，成本转移到成品账户，并归属于销售成本!成品成品库存是指客户可购买的库存产品数量.WIP完成后，它就成为成品库存的一部分。成品要加价，这意味着他们的售价比你的商品贵!维护、维修和运营货物（MRO）MRO库存是指维护、维修和操作用品!这些是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分!
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这有助于您保持佳库存水平和小化成本。库存控制可与库存管理互换使用!从本质上讲，它指的是当你控制你的库存，通常是由于有效的库存管理过程。通过集中的库存管理，维护对库存的控制要容易得多.为什么库存管理很重要？有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户需求至关重要.如果库存管理处理不当，可能会导致企业在无法填补的潜在销售额上亏损，或因库存过多而浪费资金。无论您是一家小型企业还是使用企业资源规划（ERP）的公司，库存管理都能帮助您的企业做一些重要的事情：避免变质如果你销售的产品有一个有效期，比如食品或化妆品，如果你不及时销售，很有可能会变坏!
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