MRO库存项目包括：个人防护装备，如面罩、手套和安全眼镜清洁用品，如消毒剂、扫帚和桶笔记本、钢笔和磁带等办公用品科技设备，如笔记本电脑、打印机、扫描仪等任何实验室设备的测试和研究，以创造产品维修工具10库存管理策略库存管理是商业活动中高度可定制的一部分！每个公司优库存控制方法是不同的.然而，每个企业都应该尽可能地消除库存管理中的人为错误，这意味着要充分利用库存管理软件!如果你用Shopify做生意，库存管理已经内置了.
有效管理库存有助于避免不必要的损坏！避免库存积压死股票是指不能再出售的股票，但不一定是因为它过期了，它可能已经过时了，过时了，或者变得无关紧要了!通过采用勤勉的策略，您可以解决这个代价高昂的库存错误！节省存储成本仓储通常是一个可变的成本，这意味着它的波动取决于您存储的产品数量。当你一次储存了太多的产品，或者最终产品很难销售时，你的储存成本就会上升!避免这样会节省你的钱！改善现金流良好的库存管理不仅更具成本效益，而且还能在其他方面改善现金流!
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WIP描述了一个等待完成的部分成品.在资产负债表中，WIP代表所有生产成本：劳动力、机械、原材料和其他设备.它只反映了产品在这个生产阶段的价值.然后，成本转移到成品账户，并归属于销售成本.成品成品库存是指客户可购买的库存产品数量！WIP完成后，它就成为成品库存的一部分。成品要加价，这意味着他们的售价比你的商品贵!维护、维修和运营货物（MRO）MRO库存是指维护、维修和操作用品。这些是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分.
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无论您使用哪种系统，以下内容都将改善您的库存管理和现金流！实施六西格玛六西格玛是一种用于业务流程改进的方法和工具集!它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存核销!这些存货通常低于成本出售或捐赠，这需要小企业主支付现金!什么是库存管理？库存管理是您构建的系统，用于通过供应链组织库存.它涵盖了从原材料到成品、储存和销售的所有步骤。它还可以跟踪公司的库存商品，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置.库存管理的目标是通过帮助你知道什么时候该补充产品或购买更多的材料来制造产品，从而使库存成本小化.
如果你一年只进行一次库存盘点，你很快就会意识到，随着时间的推移，你已经损失了很多库存！在处理过期商品时，实施定期周期盘点尤为重要!运行库存计数更频繁地对您的的项目。会计方法：根据仓库的运作方式，您可能更喜欢使用先出（FIFO）、后进先出（LIFO）或平均成本法！这些会计方法对您的仓库管理非常重要，因为大多数库存管理软件都与您的会计软件集成，以防止重复录入的需要，并消除人为错误的风险!你的仓库库存管理软件应该有一个成本计算方法与会计的其余部分兼容！
原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物。企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获取这些材料.可以将原材料分为两组：直接材料，用于终产品。例如，您用来制作衣服的面料.间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在产品中.例如，用于维护机器的机油！原材料代表贵公司资产负债表上的资产！你会随着时间的推移拉原材料，然后用它们来生产成品。正在进行的工作在生产中使用直接和间接材料时，必须识别物料进入正在进行中的工程（WIP）的移动！
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