普华永道（PwC）的新研究发现，制造商越专注于的仓库管理，他们的应变能力就越强。获得正确的仓库管理绩效可以在控制库存处理成本的同时提高仓库效率，从而提高客户满意度，因为订单能够按时或提前发货，从而在流程中让客户满意！以下视频介绍了DELMIAworks仓库管理系统如何解决制造商目前面临的复杂挑战：以下是制造商可以采取的五种策略，以提高当前的仓库管理绩效，并在此过程中增强弹性：首先从客户的角度将库存和仓库管理在当今不确定环境中的成功定义为绩效水平!
每90天进行一次审计，有助于发现提高库存效率和订单准确性的新领域，同时提供有用的基准数据来跟踪一段时间内的绩效增长。如果您的供应链支持条形码或RFID，则通过超越手动方法来提高数据收集的准确性.基于手动的库存管理方法正在消耗仓库管理团队的宝贵时间，同时也经常产生错误！将条形码扩展到每个仓库区域可以减少拣选、包装和装运错误，并提高库存准确性！如果您的供应商支持，可以考虑运行RFID试点；有大量的研究表明RFID在降低仓库管理成本的同时提高了准确性。
WMS软件层WMS软件层提高仓库管理绩效的有效策略一句话：受供应链短缺的制约，制造商优先考虑仓库管理系统（WMS）以保持生产如期进行，因此客户发货是按时完成的——这证明了目前专注于提高仓库管理绩效的一切努力是多么宝贵!擅长仓库管理使您成为更有弹性的制造商供应链正在吸收当今整个制造业需求和产品供应的快速高峰和下降所带来的冲击。那些选择在仓库管理方面出类拔萃的制造商正在吸收某些产品创纪录的订单和以及其他产品的大幅下滑所带来的冲击!
根据速度和使用历史记录对产品进行分级，实时跟踪其活动!提高仓库管理性能的一个行之有效的方法是减少完成订单所需的时间!好的方法之一是了解哪些产品具有高的速度，并重新设计工作流以使这些项目能够快地访问!仓库管理系统可以提供实时洞察力，并提醒仓库中的运营团队何时开始轮班，从而节省数百小时的时间.结论所有制造商都在通过供应链中断进行管理，某些产品的创纪录销售水平和对其他产品的需求锐减使供应链中断变得更具挑战性.
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使用EDI与供应商沟通，每天共享订单和预测，以减少生产需要物料以保持订单移动时发生缺货和缺货的机会！如今，制造业的供应链正经历着牛鞭效应，因为供应商在生产产品所需的材料、零部件和装配方面受到限制！汽车行业的电子元件短缺就是一个很好的例子.EDI是汽车、消费品包装和许多其他行业仓库管理绩效的基石！通过拥有新的供应商库存和客户订单，这有助于制造商更好地消化供应链受到的冲击，所有这些都会提高仓库管理绩效！
MES解决方案已成为许多制造商今天的北极星，指导生产保持以客户为中心，同时帮助他们作为供应商也表现出色。MES是另一个善于履行承诺的词向客户做出承诺，并知道他们可以得到遵守，这就是为什么MES解决方案比以往任何时候都更重要的原因。每个制造商都想信守诺言。然而，出现的情况超出了制造商的控制范围！发货延误；贸易战、关税、生产和物流延误加剧了芯片短缺！MES解决方案通过向制造商提供保存其信誉和客户关系所需的预先数据，帮助恢复一定程度的控制.
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有更多的差异，充分定义了一个ERP托管模型，并应考虑到之前，决定什么样的部署选项是适合您的业务！综合仓库管理系统的好处包括：缩短履行时间提高库存准确性改善客户服务更大的空间利用率提高仓库生产率降低人工成本要问自己两个重要问题：您的固定WMS软件能否自动提醒您收到的EDI文档中的订单更改，显示现有库存数量及其位置？它能让您在订单完成并准备装运前及时了解留给制造商的零件数量吗？如果您对这两个问题的回答都是否定的，那么您可能需要考虑实施一个集成的WMS/ERP解决方案!
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