库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务!一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论.为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践！以下是一些有用的建议供你参考!请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货!现在，有时会出现销售高峰!也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快!
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如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读!在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率。阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品！你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当！
为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买！不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接。阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中.一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量!了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性。
阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程!使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标.以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算。他们也为公司的总预算奠定了基础！从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解!这也有助于定价策略!它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量.
你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵!既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试！通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例.阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本!这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费！有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存。
这些只是暗示性的数字，因公司而异，但往往遵循类似的模式.这种分析有助于企业管理者将更多的注意力放在关键的少数（A）而不是琐碎的许多（C）上，并将库存控制工作的重点放在它将产生效果的地方！零售视觉营销简单地说，视觉营销意味着商店的视觉展示.当你进入商店时，你很可能首先会被商店里的视觉展示所吸引。这可以包括窗口显示等方面écor风格，装置，以及许多其他给商店一个视觉标识！视觉营销总是吸引更多的顾客！所以，展示你好的产品，使他们有吸引力和美丽，把那些人谁是橱窗购物，并向他们展示你的商店!
了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名。这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生。ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货.
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