普华永道（PwC）的新研究发现，制造商越专注于的仓库管理，他们的应变能力就越强!获得正确的仓库管理绩效可以在控制库存处理成本的同时提高仓库效率，从而提高客户满意度，因为订单能够按时或提前发货，从而在流程中让客户满意。以下视频介绍了DELMIAworks仓库管理系统如何解决制造商目前面临的复杂挑战：以下是制造商可以采取的五种策略，以提高当前的仓库管理绩效，并在此过程中增强弹性：首先从客户的角度将库存和仓库管理在当今不确定环境中的成功定义为绩效水平!
使用EDI与供应商沟通，每天共享订单和预测，以减少生产需要物料以保持订单移动时发生缺货和缺货的机会.如今，制造业的供应链正经历着牛鞭效应，因为供应商在生产产品所需的材料、零部件和装配方面受到限制.汽车行业的电子元件短缺就是一个很好的例子！EDI是汽车、消费品包装和许多其他行业仓库管理绩效的基石!通过拥有新的供应商库存和客户订单，这有助于制造商更好地消化供应链受到的冲击，所有这些都会提高仓库管理绩效!
提高仓库管理性能就像一个急需的减震器，为库存管理、订单履行和运输的各个方面带来更大的稳定性和一致性。这些只是提高仓库管理性能的诸多好处中的一小部分：增加订单完成在决定实施WMS计划（或升级到更强大的计划）时，您如何确定哪个系统适合您的设施？从基本到的每个仓库管理层都提供了更别的控制！以下概述了WMS常见的三个层次，重点介绍了装运、收货和存放以及库存补充能力：第3层-基本在入门级，第三层WMS程序的数据收集工具将帮助您实现仓库自动化！
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每90天进行一次审计，有助于发现提高库存效率和订单准确性的新领域，同时提供有用的基准数据来跟踪一段时间内的绩效增长!如果您的供应链支持条形码或RFID，则通过超越手动方法来提高数据收集的准确性!基于手动的库存管理方法正在消耗仓库管理团队的宝贵时间，同时也经常产生错误.将条形码扩展到每个仓库区域可以减少拣选、包装和装运错误，并提高库存准确性！如果您的供应商支持，可以考虑运行RFID试点；有大量的研究表明RFID在降低仓库管理成本的同时提高了准确性！
由于其更深入的功能，第二层WMS计划通常由大中型企业实施。此级别的WMS套餐提供提高车间生产效率、保持客户忠诚度和控制成本需要从实时生产数据开始。我们的目标是在工厂的各个楼层实现端到端的可视性，以了解提高效率是如何通过按时发货来降低成本和取悦客户的.本文定义了MES解决方案实现价值所需的特性！制造执行系统（MES）在为制造企业提供提高生产效率和控制成本所需的有价值数据的同时，保持了车间的平稳节奏。一个有效的MES解决方案还提供了宝贵的数据，让客户了解订单状态，验证他们的定制需求，等等。
通过为仓库中的位置和箱子分配网格编号，您的计算机可以记录每个项目所在的位置！但这是系统所能处理的复杂程度的上限.由于WMS只验证一个项目的位置，所以收起是没有指导的，似乎是随机的!订单领料基于装箱单，没有任何内置逻辑进行管理.库存记录数量基于采购订单的收据，库存补货通过简单的小和大订单水平算法计算！第2层-中级这一层的WMS程序提供了直接的挑选和存放逻辑，允许您优化仓库空间和员工时间。例如，tiertwowarehouseinventory软件不会简单地验证材料放置在何处，而是使用时间档优化来评估项目、位置、数量、度量单位和订单详细信息的组合，以告诉您应该在何处存储库存.
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