否则，你会被大量的订单淹没!订单管理的重要性订单管理的实现非常耗时，而且看起来像是额外的工作！因此，人们可能会对此持怀疑态度，并问一个问题，“订单管理将如何帮助我？”以下是您应该在组织中实施订单管理的三大原因.轨道积压和库存不足库存过剩和库存不足都可能对您的业务构成致命威胁！库存过多会让你看起来像一只活鸭子，流动资金更少.另一方面，库存不足可能意味着延迟客户交货，这对你的品牌价值不利!订单管理帮助您根据客户购买历史记录管理季节性销售。
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后进先出（后进先出）是一种用于核算存货的方法，其中生产的产品被认为是先售出的。这是一种成本流假设技术，仅适用于美国公司，用于购买的产品的成本从库存转移到销货成本（COGS）!这意味着老产品的成本将作为库存报告.后进先出的存货控制方法在美国已广受欢迎，因为通货膨胀以及公司可以将近的虚增成本与销售额联系起来，从而减少应纳税所得额!当前需求库存满足即时预期需求所需的库存称为当前需求库存!未来需求和当前需求之间的区别是，在当前需求中，您需要应用一个需要库存的期间.
因此，除非有足够的空间，否则就不会有存货进货!看板逐步改进了现有的过程——无论是软件开发、招聘、销售、采购等，而不是从核心改变一切.阅读更多关于“看板”…循环计数周期盘点是一种有效且成本效益高的存货审计实践，即在特定地点的一小部分存货在指定日期进行盘点。这是为了确保库存的准确性，而不必对整个库存进行计数，其结果可用于推断总库存的结果.因此，任何发现的准确性或错误都可以被认为是整个库存中发生的。周期盘点通常是在持续的基础上进行的，通常是每周或每月一次，因此比需要关闭日常功能的完整物理盘点更不令人不安!
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未来的需求不需要具体的时间表！例如，如果你有一个明天的具体库存需求，那么这可以被称为当前需求库存!需求覆盖需求替代是一种固定数量调整，用于替换或替代现有需求，甚至现有需求历史记录！它也可以是一个因素，可以考虑改变或调整需求！库存天数“库存天数”是一个比率，用于衡量一个项目在库存中的平均天数.由于存货成本代表资金的机会成本，这个比率表明存货管理的好坏，是决定公司经营周期的要素之一!配方：库存单位数×365÷若干单位的年使用量黑箱预测一个无需任何人工输入就能自动分析和做出预测决策的预测系统称为黑箱预测。
快速移动和更昂贵的物品通常比慢速移动和更便宜的物品更经常被计算。阅读有关“循环计数”的更多信息…寄售存货寄售库存是指客户拥有但供应商拥有的库存量.在这种情况下，供应商将其部分库存分配给卖方，这些库存只保留在供应商的仓库中.卖方有权通过实体店或在线市场代表其向最终客户销售这些产品。只有当卖方出售或消费了这部分存货时，才被认为是从供应商那里购买的.例子：健身房和蛋白质补充剂供应商。健身房里没有存货，但有供应商!
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