正是在这种情况下，我们需要一个安全库存。安全库存因此有助于防止缺货时，有一个高变化的需求和供应！例如，在目前这种大流行的情况下，供应商无法在给定的时间范围内提供所需的产品，也无法提供零售商期望的适当数量的产品。现在在这种情况下，如果零售商有安全库存，那么这将有助于他的销售和保持他的客户满意.然而，安全库存有很多方面，比如要保留多少安全库存？如何计算所需库存量？要了解所有这些以及更多信息，请点击下面的链接!
为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买。不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接!阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中。一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量!了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性!
库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务！一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论！为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践.以下是一些有用的建议供你参考!请点击以下要点阅读详细指南！维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货!现在，有时会出现销售高峰.也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快!
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了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名!这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生!ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货。
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阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程!使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标！以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算!他们也为公司的总预算奠定了基础!从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解！这也有助于定价策略.它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量。
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