原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物！企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获取这些材料。可以将原材料分为两组：直接材料，用于终产品。例如，您用来制作衣服的面料。间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在产品中！例如，用于维护机器的机油.原材料代表贵公司资产负债表上的资产！你会随着时间的推移拉原材料，然后用它们来生产成品.正在进行的工作在生产中使用直接和间接材料时，必须识别物料进入正在进行中的工程（WIP）的移动！
数据报告：仓库经理负责生成和分发数据报告，这些报告可以在仓库库存管理软件中生成和定制。这些报告包括产品数量、销售数据、供应商的请购单数据以及任何丢失或过期产品的信息！优化实现良好的库存管理有助于改善您的业务订单的完成.您可以使用库存分配这样的策略，这是指使用离客户更近的实现中心！所以如果他们在线订购产品，订单就会更快地发货，从而节省您的时间和运输成本.库存类型因此，既然我们知道了什么是库存管理，让我们看看您将跟踪的常见库存类型：原材料正在进行的工作（WIP）成品维护、维修和操作货物（MRO）原材料原材料是用于早期生产或制造货物的材料或物质!
WIP描述了一个等待完成的部分成品.在资产负债表中，WIP代表所有生产成本：劳动力、机械、原材料和其他设备！它只反映了产品在这个生产阶段的价值。然后，成本转移到成品账户，并归属于销售成本!成品成品库存是指客户可购买的库存产品数量.WIP完成后，它就成为成品库存的一部分.成品要加价，这意味着他们的售价比你的商品贵.维护、维修和运营货物（MRO）MRO库存是指维护、维修和操作用品!这些是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分!
在设计物理空间时，您应该考虑仓库员工将如何在整个仓库中移动.戴维森说，确保你的值和高交易量的物品容易获得。“你通常会有……排架子，你可以把它们组织成不同的区域，”他说也许你会随着业务的变化重组仓库!其中一部分是识别快速通过仓库的物品，并将其放置在更容易到达的位置.”建立工作流程.有了一个负责人来监督仓库的运作，有了一个组织体系，你还需要制定一个具体的工作流程！仓库经理应该有这方面的经验，所以与他们密切合作，如何建立一个仓库工作流程，对您的业务有意义。
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有效管理库存有助于避免不必要的损坏!避免库存积压死股票是指不能再出售的股票，但不一定是因为它过期了，它可能已经过时了，过时了，或者变得无关紧要了！通过采用勤勉的策略，您可以解决这个代价高昂的库存错误.节省存储成本仓储通常是一个可变的成本，这意味着它的波动取决于您存储的产品数量。当你一次储存了太多的产品，或者最终产品很难销售时，你的储存成本就会上升。避免这样会节省你的钱！改善现金流良好的库存管理不仅更具成本效益，而且还能在其他方面改善现金流。
记住，库存是你可能已经用现金（包括支票和电子转账）支付的产品，你打算用现金来出售，但当它放在你的仓库里时，肯定不是现金！试着用狗项圈或电话盒付钱给你的房东！这就是为什么在你的现金流管理中考虑库存是很重要的！库存直接影响销售（通过规定你能卖多少）和费用（通过规定你必须买什么）！这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金！简言之，更好的库存管理导致更好的现金流管理！当你有一个可靠的库存系统，你会知道你有多少产品，在实时，并根据销售，你可以预测什么时候你会用完，这样你就可以更换它之前！
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