如果满足上述目标，仓库管理将显著提高生产和组织的整体效率。强有力的仓库管理将确保：生产的顺利进行适当的布局管理，减少物料搬运和设备搬运减少损耗和损坏消除被盗和损坏的可能性保护环境，减少污染.鼓励降低成本和提高效率仓库设计仓库设计是一门将货物和材料储存起来以减少浪费、降低运输成本和提高安全性的艺术。仓库设计考虑的各种因素如下：方便的物料处理，包括收货、发货和储存.便于材料和人员的监督采用适当的方法减少和控制货物的报废.
事实上，电子商务航运公司ShippingEasy已经决定指挥棒!它将把自己的运输软件与亚马逊的Alexa设备集成在一起，使仓库管理人员能够方便地管理订单、打印运输标签和处理订单履行任务.ShippingEasy的首席执行官凯蒂•梅（KatieMay）说：“对于那些坐在键盘和条形码扫描仪旁的人来说。你可以通过向Alexa发出语音命令来完成这项工作，而不是通过打开电脑选择运输服务来中断包装过程.”趋势四：使用无人机和仓库机器人补充体力劳动未来仓库电子商务巨头亚马逊正在使用无人机进行库存管理，并加快提货和包装过程!
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材料的任何损坏都会增加组织的成本.因此，对于组织来说，拥有一个强大而有效的仓库和物料管理就显得尤为重要!仓库管理范围储存原材料和/或成品的地方称为仓库或仓库！一般来说，仓库是一种结构或建筑设计，考虑到它将要储存的原材料和成品。因此，仓库管理应能够：收到购买的货物并记入存货登记簿。原材料、在制品或产成品的存货核算.库存的保存能够随时访问货物。通过编码保持适当的记录，以保存货物和减少过时。适当储备货物，以确保顺利搬运!
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趋势二：仓库一英里交货图片提供：rumtoos。com一英里送货是指将物品从交通枢纽运送到客户家门口!通常，第三方物流公司被赋予这一任务!但新趋势正在逐渐取代第三方物流公司.公司现在希望自己完成一英里的交货，以加快交货过程，提高客户满意度!通常，公司有两种选择来完成一英里的交货-内包：这意味着使用自己的员工和车辆向附近的客户发送订单。员工可能会收到额外的付款，以完成交付。外包：这是指雇佣第三方送货服务来向客户送货。
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通过使用提供所有相关信息（提货单、SKU编号和位置）的采购订单管理系统来减少完成订单所需的时间！产品多样化你们受欢迎的产品是什么？一般来说，每家公司都遵循80/20法则，即20%的库存产生80%的销售额.仔细看看其他20%的产品，看看客户还有什么要求。能够不断满足他们的需求，同时消除不需要的库存，将使您的企业每次都成为赢家。产品拣选优化为了加快挑选订单的过程，请避免手动输入SKU，而是使用智能手机或平板电脑上的扫描仪或图像捕获，以获取新的库存数据！
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