库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务!一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论！为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践!以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货!现在，有时会出现销售高峰.也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快.
”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行！简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的.要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接。阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易。通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低！当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率。
如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读！在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率！阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品.你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当！
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你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵！既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试!通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例！阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本！这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费.有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存.
通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略！欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接！阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品！商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率!它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等.
阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程。使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标!以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算！他们也为公司的总预算奠定了基础!从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解.这也有助于定价策略。它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量。
阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平.当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货.从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”。任何低于再订购点的都是安全库存！有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法！
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